こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発想法を解説します…

こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発想法を解説します…

こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発想法を解説します…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 知ってほしい発想法を解説します。 本日…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 突然ですが！ あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。 そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 突然ですが！あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の製…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで3…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで3…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで3…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日から中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれま…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 前回までは、利益を減らしている典型的な5つのパターンを解説してきました。 簡単に振り返ってみましょう。以下の5つでしたね。 機械を止めることを罪悪と考えている管理者がいる。 もし、自分のお…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 それでは、最後、利益を減らしている典型的なパターン5つ目を解説します。 ある部品の出来高を上げたいというメーカーのお話です。 1個作るのに20秒かかります。 しかし、1日の出来高を集計すると、…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 では、利益を減らしている典型的なパターン4つ目を解説します。 ある工場での現場主任とのリアルなやりとりから。 残業時間が先に決まる不思議な現場 コンサル｢ところで、今日は残業ですか？｣ 現場…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 続いて、利益を減らしている典型的なパターン3つ目を解説します。 ここでも、ある工場での製造課長とのリアルなやり取りから。 工場の作業を全て外注したら？ 製造課長｢安い外注に出せば、コストダ…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 では、利益を減らしている典型的なパターン2つ目を解説します。 生産性向上コンサルでは工場に初めて行った時に、 まず材料（原料・部品）倉庫に向かいます。 部材に対する意識、考え方を確認するこ…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 それでは、利益を減らしている典型的なパターン1つ目を解説します。 まずは、あなたに1つ質問です。 次の中で、『利益を生み出す視点』から正しい考え方はどれでしょうか。 ①「まとめてつくると、1…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 昨日までは、利益が出ない工場の3大要因を解説してきました。 簡単に復習しておきましょう。以下の3つでしたね。 ①利益が出ない仕事のやり方をしている。 ②工場の管理者・現場リーダーが、利益の出…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 それでは、3つ目の要因です。 あなたの工場ではこんなやり取りをしていませんか？ 経営者「君たちは分かっているのに、なぜやらない？」 従業員「はい、やります」 ⇒ と言ってもやらない 経営者「本…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 それでは、2つ目の要因を解説します。 ズバリ！利益が出ないのは、 工場の管理者・現場リーダーが、利益の出る仕事のやり方を知らないからです。 なぜ知らないのでしょうか？答えは簡単！ 教えても…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 それでは、1つ目の要因を解説します。 まず疑問です、利益が出ている会社と出ていない会社は、何が違うのでしょうか？ 利益が出ている会社は、利益が出る仕事のやり方をして利益が出ている。 利益が…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 まずは、利益が出せない『要因』を知り、どうすれば『儲かる工場』になるか考えてみましょう。 利益がなぜ出ないのか？なぜ儲からないのか？ あなたも考えたことがあるはずですよね。 実はそこには…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 常識打破は命がけで取組め！ 生まれ変わった3つの工場は…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 工場の誇りにかけて不良をなくすぞ！ このC社工場は、売…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 多品種・小ロットに本気で挑戦するぞ！ ここは、B社工場…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 お待たせしました。 困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 生産拠点を中国には絶対に渡すもんか！ ここ…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 先月から、儲かる工場づくりについてや、中小製造業経営者の心のうちを解説してきました。 ここまでのお付き合い、ありがとうございます。 常識打破した3つの工場に共通することとは？ ここで、具体…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 連日、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「そんなこと無理！」カチカチ頭のベテラン職人 いざ工場を変えようとするとき大きな障害となるのは何でしょうか？ お金・時間・人員…、…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 連日、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「誰に相談すればいいのか？！もう、分からない」 製造業は正に世代交代に直面しています。 残念ながら、世代交代が上手くいっているケ…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 さて、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「もっと安くしろ！」無茶苦茶なコストダウンを要求してくる顧客 顧客からの要求は年々厳しさを増しています。もちろん、業種を問いませ…

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 昨今、経営環境は物凄いスピードで変化していますよね。 中小製造業にとっては、逆風とも言える厳しい状況が続いていて、 今後も更に厳しくなることは、疑う余地はありませんよね。 「もう、どうし…