人財育成
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 本日で、管理者の「価値のある瞬間」については終わりです。 ①部下に直接やってみせる仕事をしている瞬間 ②挑戦目標を達成させるための改善をしている瞬間 ③部下が仕事をよりやりやすくする工夫をし…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 本日も、管理者の「価値のある瞬間」について考えていきましょう。 pe-michanpapa.hatenablog.com 部下にやる気をもたせる動機付けをしている瞬間 私の上司はかつて、以下のように言っていました。 …
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 4日振りに、管理者の「価値のある瞬間」について考えています。 忘れていると思うので復習です。「価値のある瞬間」について4つ解説しました。 ①部下に直接やってみせる仕事をしている瞬間 ②挑戦目…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 連日、管理者の「価値のある瞬間」について考えています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 2つ前のエントリーで、挑戦目標を達成させる…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 連日、管理者の「価値のある瞬間」について考えています。 会社の仕事において価値のない仕事はあるはずない！という発想が重要です。 現実はこんな仕事やる価値あるのかよ～って思っている人がほと…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 昨日から、管理者の「価値のある瞬間」について考えてます。 管理者である、あなたには必見ですよ。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 挑戦目標を達成させるための改善を…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 本日から、管理者の「価値のある瞬間」について考えていきましょう。 管理者である、あなたには必見ですよ。 pe-michanpapa.hatenablog.com 部下に直接やってみせる仕事をしている瞬間 師匠O先生曰…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、管理者は危機感を感じていなくてはならないという話をしました。 管理者の仕事において「価値のある瞬間」とはどういうものかを考えてみましょう。 管理者の「価値のある瞬間」 師匠O先生曰…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 ある工場でクレームが出た話をします。 原因を追究するために、作業標準書を見せてもらいました。 これを見てものが作れる気がしませんでした。 誰が何万回でも、繰り返し行えるようにすることが標…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 コンサルは言い訳との闘いである。 管理者や監督者は、1つの改善を進めようとすると、 すぐに「これをやったら不良が増えて問題になる」等、 やりもしないうちから言い訳をします。 昨日のエントリ…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。最近以下の取組みをしています。 https://kasuyatoru.com/management-training-course-lp/ 多くの工場では、「現場作業者のやる気やスキルが低い問題」が多かれ少なかれあると思います。 作業者がな…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 ものづくりは人づくりであり、ものをつくろうとすれば、まず、優れたマネジメント能力を備えた人を育てなければならない、という話をしました。 これに対して、 「管理者・現場リーダーを育てなけれ…
※品質問題をいつまでたっても減らせない管理者・現場リーダーを、基本から教育したい経営者様、必見 ※ものづくりの基本（特に品質管理）すら知らない管理者・現場リーダーを、一から教育したい経営者様、必見 kasuyatoru.com
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こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週は工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして…
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