改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法とは？
こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。
工場の生産性向上指導を通して、
強く感じることは、
工場改善を推進する
強いリーダーが不足している
ということです。
そこで、
改善力を身に付けるために
管理者に
知ってほしい発想法を解説します。
本日から数回にわたり、
自ら改善リーダーになるために、
どのような考え方・発想を持てばよいかを
徹底解説していきます。
一見、
常識と反する内容と思えるかもしれません。
しかし、
一旦素直に受け入れて実施して頂ければ、
必ず成果が出ます。
前回までに紹介した発想法の復習
↓↓
それでは、いってみましょう。
改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法「機械故障復旧時間を決めよ」
多くの中小メーカーでは、
機械が故障したとき、
修理担当者（主に現場管理者やリーダー）
が修理にあたっています。
続きは、こちらをご覧ください。
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