利益確保
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。さて、「利益を出すための原理原則はよくわかった」「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」そんなあなたへ、本日も儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容”をお伝えしたいと思います。 今回からは…
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こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。さて、「利益を出すための原理原則はよくわかった」「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容”をお伝えしたいと思います。 そのテー…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。これまで、このブログを読んで頂きありがとうございます。 あなたの工場が利益を出すための良いヒントが得られたのではないでしょうか？！ 一方で、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 引続き生産性向上の話です。 ある工場で、製造量が増加するため、急遽生産ラインを作ることになりました。 これまで、 ラインを短くすれば、品質が上がり、コストは下がる。 工程表示は番号表示をせ…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 引続き生産性向上の話です。 ある工場で、製造量が増加するため、急遽生産ラインを作ることになりました。 これまで、 ラインを短くすれば、品質が上がり、コストは下がる。 工程表示は番号表示をせ…
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こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 引続き生産性向上の話です。 ある工場で、製造量が増加するため、急遽生産ラインを作ることになりました。 これまで、 ラインを短くすれば、品質が上がり、コストは下がる。 工程表示は番号表示をせ…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 引続き生産性向上の話です。 ある工場で、製造量が増加するため、急遽生産ラインを作ることになりました。 昨日は、ラインを短くすれば、品質が上がり、コストは下がる。 という話をしました。 pe-m…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 久しぶりに本職の生産性向上の話をしましょう。 ある工場で、製造量が増加するため、急遽生産ラインを作ることになりました。 ラインを短くすれば、品質が上がり、コストは下がる。 離れている工程…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、FL法の仕組みを導入すれば、 比較的容易に未然防止活動をすることができる、という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.c…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、3H活動（未然防止）が徹底できない理由として、 日常業務の手順化が不徹底である、等の話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 有効活用のポイント ①未…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、事故やトラブルの発生は、 ３H（初めて・変更・久しぶり）の時に起こりやすい！という話をしました。 でも、未然防止って、なかなかできませんよね。 pe-michanpapa.hatenablog.com 活動が…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 技術士試験も一段落、WCも終わりましたので、本業に戻ります。 クレームの多い工場は、その場しのぎの対策がほとんどです。 結局、忘れた頃に、再発してしまいます。 さんえっち（3H）作業 私達の指…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 前回から、 儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容” をお伝えしたいと思います。 そのテーマは、 工場が抱える２つの課題 「利益」とは何か 利益を生みだす瞬間 生産性の目標設定 「人財」とは何か…
【従来の『常識』を疑えば 驚くほど『利益』がでる】 ・5Sをやっても生産性が上がらない真の[理由] ・管理者のやる気を引き出す究極の[武器] ・外注に依頼すると安いという[錯覚] … kasuyatoru.com
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