人財育成
こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 この度、製造業の若き経営者、そして後継者向けのコミュニティとして 『ものづくり青年経営者養成塾』を設立しました。 このオンラインサロンの目的は、製造業を営む経営者や後継者が集い、工場の利益…
こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 この度、製造業の若き経営者、そして後継者向けのコミュニティとして 『ものづくり青年経営者養成塾』を設立しました。 このオンラインサロンの目的は、製造業を営む経営者や後継者が集い、工場の利益…
こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 この度、製造業の若き経営者、そして後継者向けのコミュニティとして 『ものづくり青年経営者養成塾』を設立しました。 このオンラインサロンの目的は、製造業を営む経営者や後継者が集い、工場の利益…
こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。久しぶりの更新！ 本日は、問題解決に必要な2つの考え方を解説します。 演繹法と帰納法あなたは聞いたことがありますか？ そんなに難しくありません。簡単に解説してみます。 ちなみに、5月から以下の…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 この度、製造業の若き経営者、そして後継者向けのコミュニティとして 『ものづくり青年経営者養成塾』を設立しました。このオンラインサロンの目的は、製造業を営む経営者や後継者が集い、工場の利…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 前回から、「人材」についてお伝えしたいと思います。 pe-michanpapa.hatenablog.com 私達のコンサルでは、『人財』を『改善力あるリーダー』と定義します。 この「改善力」とは、「問題を発見する…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 前回から、 「人材」 についてお伝えしたいと思います。 「人材」の定義 私達のコンサルでは、『人財』を『改善力あるリーダー』と定義します。 この「改善力」とは、「問題を発見する力」と「問題…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 ものづくりは人づくりであり、ものをつくろうとすれば、まず、優れたマネジメント能力を備えた人を育てなければならない、という話をしました。 これに対して、 「管理者・現場リーダーを育てなけれ…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週は工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週は工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週から「工場が利益を生む法則」について解説していきます。 一つ目の法則を実践していますか？↓↓【工場が利益を生む法則1】動きを減らして、働きを増やせ 二つ目の法則を実践していますか？↓↓【…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 一つ目の法則を実践していますか？ pe-michanpapa.hatenablog.com 二つ目の法則を実践していますか？ pe-michanpapa.hatenablog.com…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 一つ目の法則を実践していますか？ pe-michanpapa.hatenablog.com 二つ目の法則を実践していますか？ pe-michanpapa.hatenablog.com…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 一つ目の法則を実践していますか？ 二つ目の法則を実践していますか？ 三つ目の法則を実践していますか？ どの法則も実践すれば、 …
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 一つ目の法則を実践していますか？ 二つ目の法則を実践していますか？ どの法則も実践すれば、 必ず結果がでます。 しかし、 ほとん…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 どの法則も実践すれば、 必ず結果がでます。 しかし、 ほとんどの工場では実践しません、 また、実践したとしても、継続しないので…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 平日の更新は月曜日と木曜日です。 問い合わせの多かった過去記事をお楽しみ下さい。 新たな気づきが得られるかも知れませんよ。 続きは、こちらをご覧ください。 カスヤ技術士事務所/たった90日で…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 今週から 「工場が利益を生む法則」 について解説していきます。 どの法則も実践すれば、 必ず結果がでます。 しかし、 ほとんどの工場では実践しません、 また、実践したとしても、継続しないので…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 突然ですが！あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の製…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 突然ですが！あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の製…
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 突然ですが！あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の製…
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こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。 突然ですが！あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の製…
こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 突然ですが！あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の製造…
こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 工場の生産性向上指導を通して、強く感じることは、 工場改善を推進する強いリーダーが不足しているということです。 そこで、改善力を身に付けるために管理者に知ってほしい発想法を解説してきました…
こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 工場の生産性向上指導を通して、 強く感じることは、 工場改善を推進する 強いリーダーが不足している ということです。 そこで、 改善力を身に付けるために 管理者に 知ってほしい発想法を解説します…
こんにちは、技術士（経営工学）のみーちゃんぱぱです。 突然ですが！あなたの工場では利益が出ていますか？ 日本の製造業の多くは、利益率が極めて低いのです。そして、約50％の会社が赤字決算とも言われています。 それでは質問です。 これは、日本の製造…
