たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

生産管理|多品種少量生産にかんばん方式は適用できない

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しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

しゃべくり社長 翔さんと対談させて頂きました! 製造業が生産性を上げるのは簡単! たった2つを実践するだけ! ・時間を入れた日産計画を出す ・リーダーをラインから外し日産計画の進捗管理をする youtu.be

【間違いだらけの】生産管理|稼働率は上げるな 生産性を上げろ 一撃で生産性が15%以上向上する【秘策】

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しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

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生産管理|工場の利益を食いつぶす ものづくり最大のムダ

あなたもこんな経験ありませんか? ・工場の色々なムダをいくら取っても、生産性向上には響かない! ・小さなムダをいくら取っても、仕事が少しがやりやすくなったという 小さな効果しか得られない! 利益拡大や生産性向上を狙うのであれば、「気づくムダ」…

しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

しゃべくり社長 翔さんと対談させて頂きました! 製造業が生産性を上げるのは簡単! たった2つを実践するだけ! ・時間を入れた日産計画を出す ・リーダーをラインから外し日産計画の進捗管理をする youtu.be

【間違いだらけの】生産管理|安い外注はコストアップ!外注するな 外注費を削減し生産性を30%上がる生産計画の【秘訣】

あなたも、単価の安い外注に依頼すればコストダウンになると考えていませんか? 実は、単価が安い外注に依頼するとコストダウンになるというのは間違いです! コストダウンにはなりません youtu.be むしろ、工場の大切なお金を浪費しているんです このムダに…

しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

しゃべくり社長 翔さんと対談させて頂きました! 製造業が生産性を上げるのは簡単! たった2つを実践するだけ! ・時間を入れた日産計画を出す ・リーダーをラインから外し日産計画の進捗管理をする youtu.be

【間違いだらけの】生産管理|利益が出ない赤字工場 5つの課題【無能な管理者・現場リーダーから脱却せよ】

製造業には様々な業種の工場がありますが、各工場でよく言われるのは 「なぜ、うちの工場は利益がでないのか?」「なぜ、うちの工場は儲からないのか?」 あなたもこんな風に思っていませんか? 実は、そこには、中小製造業に共通した課題があるんです!今回…

しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

しゃべくり社長 翔さんと対談させて頂きました! 製造業が生産性を上げるのは簡単! たった2つを実践するだけ! ・時間を入れた日産計画を出す ・リーダーをラインから外し日産計画の進捗管理をする youtu.be

【間違いだらけの】生産管理|製造業3つの非常識!ものづくりの常識は実は利益を減らす

製造業3つの非常識③ 利益を増やそうとまとめて安く材料を買ったはずが逆に利益を減らしてしまう! 実はまとめ買いは利益を減らすことが多い 理由は↓↓ youtu.be

しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

しゃべくり社長 翔さんと対談させて頂きました! 製造業が生産性を上げるのは簡単! たった2つを実践するだけ! ・時間を入れた日産計画を出す ・リーダーをラインから外し日産計画の進捗管理をする youtu.be

【間違いだらけの】生産管理|製造業3つの非常識!ものづくりの常識は実は利益を減らす

製造業3つの非常識② 出荷する『売上になり、お金が入ってくる』ものだけ生産する 『つくったものを出荷するのではなく 出荷するものをつくる』 生産活動の原点 youtu.be

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【間違いだらけの】生産管理|製造業3つの非常識!ものづくりの常識は実は利益を減らす

製造業3つの非常識① 『人が多いか少ないか』 というのが問題ではない 『人が多いか少ないかを 判断する基準があるかないか』 これが問題! youtu.be

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しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

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しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

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しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

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【間違いだらけの】生産管理|製造業3つの非常識!ものづくりの常識は実は利益を減らす

製造業3つの非常識③ まとめ買いは高くつく! 在庫管理のための場所や時間が必要になる 結局、廃棄することになり大きなムダになる 『目先のコストにだまされるな』 youtu.be

【間違いだらけの】生産管理|製造業3つの非常識!ものづくりの常識は実は利益を減らす

youtu.be 製造業3つの非常識③ まとめ買いするな! まとめ買いは実は安くなっていない場合がほとんど 購入単価はさがるが全ての購入品を使い切った場合に効果ある

【間違いだらけの】生産管理|製造業3つの非常識!ものづくりの常識は実は利益を減らす

製造業3つの非常識③ 利益を増やそうとまとめて安く材料を買ったはずが逆に利益を減らしてしまう! 実はまとめ買いは利益を減らすことが多い 理由は↓↓ youtu.be

しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

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【間違いだらけの】生産管理|製造業3つの非常識!ものづくりの常識は実は利益を減らす

製造業3つの非常識② 出荷する『売上になり、お金が入ってくる』ものだけ生産する 『つくったものを出荷するのではなく 出荷するものをつくる』 生産活動の原点 youtu.be

しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

しゃべくり社長 翔さんと対談させて頂きました! 製造業が生産性を上げるのは簡単! たった2つを実践するだけ! ・時間を入れた日産計画を出す ・リーダーをラインから外し日産計画の進捗管理をする youtu.be

【間違いだらけの】生産管理|製造業3つの非常識!ものづくりの常識は実は利益を減らす

製造業3つの非常識② 「機械の稼働率を上げよ、機械を止めるな!」 「つくる」ことに焦点を当てた発想では「お金の流れ」が止まってしまう! つくったものが出荷されずに工場や倉庫で眠ってしまうから youtu.be

しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

しゃべくり社長 翔さんと対談させて頂きました! 製造業が生産性を上げるのは簡単! たった2つを実践するだけ! ・時間を入れた日産計画を出す ・リーダーをラインから外し日産計画の進捗管理をする youtu.be

【間違いだらけの】生産管理|製造業3つの非常識!ものづくりの常識は実は利益を減らす

youtu.be 製造業3つの非常識② 出荷する『売上になり、お金が入ってくる』ものだけ生産する 『つくったものを出荷するのではなく 出荷するものをつくる』 生産活動の原点

しゃべくり社長 翔さんと対談 / 製造業が生産性を上げ利益を生みだす『秘訣』

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