こんな間違ったものづくりをしていませんか？ 03
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
先日、工場における最大のムダは、今はまだ気づいていないムダである。
という話をしました。
一昨日から、こんな間違ったものづくりをしていませんか？
と問いかけながら、あなたの気づいていないムダを解説していきます。
昨日の続きです。
「機械は止めるな、稼働率を上げろ」
「機械は止めるな、稼働率を上げろ」は間違い。
多くの中小メーカーの経営者や管理者が
「機械を止める」と生産性が低下すると考えています。
それは、工場の努力を“稼働率”で説明しているからなんです。
では、“稼働率”に変わる、工場の努力尺度はどうしたらよいでしょうか。
私達の提唱するFL法では、工場の努力尺度の一つとして“生産性”を示します。
生産性（月別）=（売上-部材費）/（総工数）
工場の努力を稼働率で説明するのは間違いであると説明し、
この生産性を高くするのが正常であることを理解してもらいます。
次工程が必要とするものを作ったら、前工程は機械を止めます。
機械を止めるのは罪悪というのは、恐ろしい思い込みであり、錯覚なのです。
