徹底したムダとりに潜む盲点に気づけ! 01

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

「徹底したムダとり」は改善の基本であり、トヨタ生産方式の根幹である。

ムダとりは目標達成のための手段だ

ここで注意しなければならないことは、

「ムダとり」は目標達成（リードタイム短縮や生産性向上）

のための手段であることだ。

ものづくりの改善には、まず目標ありきなのである。

この視点に立ってムダとりの意味の再点検が必要である。

多くの人は、ムダとりが目標あり、

このムダとりの結果として生産性が向上すると考えている。

これは、ある意味真理に思えるが、ムダとりの正しい考え方ではない。

これは盲点である。

工場には、目で気づく多くの小さなムダがある。

これらの小さいムダをいくらとっても生産性向上には響かない。

これは塵も積もれば塵ということになる。

明日から、ムダとりの盲点と改善点に触れていきます。