強い工場になる5ステップ（ステップ5 現場改善の推進）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
ステップ3「現状把握は事実と意見を区別せよ、視点は情報の流れとものの流れ」です。
ステップ4「生産管理を強化せよ、必要なものを必要な工数でつくる」です。
本日からステップ5です。
さてさて、生産管理を強化できたら、いよいよ現場改善に入ります。
このステップ5はめちゃめちゃ重要ですので、頑張ってついてきて下さいね。
「時間短縮」「少人化」を重視せよ
現場改善というと、テーマは沢山あります。
まずは、「時間短縮」と「少人化」を重視して下さい。
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