強い工場になる5ステップ（ステップ5 更なる悩みが発生）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
ステップ3「現状把握は事実と意見を区別せよ、視点は情報の流れとものの流れ」です。
ステップ4「生産管理を強化せよ、必要なものを必要な工数でつくる」です。
本日もステップ5です。
このステップ5はめちゃめちゃ重要ですので、頑張ってついてきて下さいね。
さて、最も優秀な人から抜いて、全体の底上げを図るのは分かった。
とはいえ、「この工程は特殊だから、優秀な人を抜けないよな…」という意見もあります。
『まず、やってみよう』
どんなに優秀な社員も、いつかは退職してしまいます。
また、事故や病気で長期で休むことだってあるんです。
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強い工場になる5ステップ（ステップ5 現場改善の推進 少人化せよ）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
ステップ3「現状把握は事実と意見を区別せよ、視点は情報の流れとものの流れ」です。
ステップ4「生産管理を強化せよ、必要なものを必要な工数でつくる」です。
本日もステップ5です。
このステップ5はめちゃめちゃ重要ですので、頑張ってついてきて下さいね。
ゼロベース発想しましょ
昨日は、時間短縮の話をしました。次は、少人化をやりましょう。
これは、各工程で作業人数を減らしていくことです。
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強い工場になる5ステップ（ステップ5 現場改善の推進）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
ステップ3「現状把握は事実と意見を区別せよ、視点は情報の流れとものの流れ」です。
ステップ4「生産管理を強化せよ、必要なものを必要な工数でつくる」です。
本日からステップ5です。
さてさて、生産管理を強化できたら、いよいよ現場改善に入ります。
このステップ5はめちゃめちゃ重要ですので、頑張ってついてきて下さいね。
「時間短縮」「少人化」を重視せよ
現場改善というと、テーマは沢山あります。
まずは、「時間短縮」と「少人化」を重視して下さい。
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強い工場になる5ステップ（ステップ4 あなたは、○○を把握してますか？）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
ステップ3「現状把握は事実と意見を区別せよ、視点は情報の流れとものの流れ」です。
本日もステップ4です。
昨日は、生産管理を考える上で、避けて通れないものは何でしょう？という質問をしました。
IT（コンピューターシステム）です
もう、当たり前すぎて、今更何？って感じですよね。
多くの工場では、生産管理がIT化（コンピューター化）されています。
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強い工場になる5ステップ（ステップ4 生産管理を強化しよう）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
ステップ3「現状把握は事実と意見を区別せよ、視点は情報の流れとものの流れ」です。
本日はステップ4です。
質問です。工場において、利益を左右するキーとなるのは何でしょうか？
それは生産管理です。
最も重要なのは生産管理の強化
また質問です。利益が出ない根本的な原因は何でしょうか？
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強い工場になる5ステップ（ステップ3 情報とものの流れを把握せよ）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
本日もステップ3の続きです。
今、ここの置かれているのは正常か？
現状把握の視点には2つあります。
情報の流れとものの流れです。
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強い工場になる5ステップ（ステップ3 現状把握って何するの？）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
本日はステップ3に行きますよ。
現状を把握する
何か問題が起こると、現状把握だ！って言われますよね。
しかし、多くの場合、現状を正確に把握できていないことが多いのではないでしょうか。
そもそも、現状把握って何するの？
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