強い工場になる5ステップ（ステップ4 あなたは、○○を把握してますか？）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
ステップ3「現状把握は事実と意見を区別せよ、視点は情報の流れとものの流れ」です。
本日もステップ4です。
昨日は、生産管理を考える上で、避けて通れないものは何でしょう？という質問をしました。
IT（コンピューターシステム）です
もう、当たり前すぎて、今更何？って感じですよね。
多くの工場では、生産管理がIT化（コンピューター化）されています。
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