強い工場になる5ステップ（ステップ3 情報とものの流れを把握せよ）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
本日もステップ3の続きです。
今、ここの置かれているのは正常か？
現状把握の視点には2つあります。
情報の流れとものの流れです。
続きは、こちらをご覧ください。
