強い工場になる5ステップ（ステップ3 現状把握って何するの？）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
本日はステップ3に行きますよ。
現状を把握する
何か問題が起こると、現状把握だ！って言われますよね。
しかし、多くの場合、現状を正確に把握できていないことが多いのではないでしょうか。
そもそも、現状把握って何するの？
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