強い工場になる5ステップ（ステップ2 魔法の問い掛け）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
本日も、ステップ2の続きです。
工場の生産性を上げる目標を設定せよ
まずは、工場管理においても「何のためにやっているの？」
と聞かれて答えられないことの典型例の話です。
続きは、こちらをご覧ください。
強い工場になる5ステップ（ステップ2 目標を設定せよ）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
本日は、ステップ2です。
明確な目標とは？
さて、工場改革メンバーとリーダーが決まったと思います。
次は目標を設定しましょう。
続きは、こちらをご覧ください。
強い工場になる5ステップ（ステップ1 任せて育てよ）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、本日から紹介する「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
昨日は、工場改革チームを立上げよう、という話をしました。
本日も、ステップ1の続きです。
工場改革チームを立上げる際、社長が一番悩むのは何か？です。
誰をリーダーにするか？
そう、社長が一番悩むのは、誰をリーダーにするかなんです。
続きは、こちらをご覧ください。
強い工場になる5ステップ（ステップ1 工場改革チームの立上げ）再
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社（工場）は特殊だからな…」あなたもこんなセリフを、聞いたことがあるでしょ？
でも、特殊な会社（工場）は存在しませんからね。
「どこの会社（工場）も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、本日から紹介する「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
工場改革チームを立上げよう
続きは、こちらをご覧ください。
新規HPの立上げ (悪夢のHP消滅から一夜明けて)
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
週末はコーヒーブレイク…のはずが！
最悪の週末！
ワードプレスのテンプレートを入手したので、
早速使ってみようと設定を開始したところ…
まさかの！上書きボタンをポチっ！
うぁぁぁぁ～しまった！と思ったが、時すでに遅し…
前の状態に戻れなくなり…
ログイン・ログアウトを繰り返すうちに…サーバーから処理拒否され…、
よく分からず、完全終了…( ；∀；)
バックアップとってない…( ；∀；)
HP消えた、終わった…( ；∀；)
取りあえず、明日からは、はてなで引続き投稿していきます…と思っていた所。
親切な仲間が助けてくれました。ありがとうございました。
ワードプレスのバックアップは必ずとりましょう。
HPリニューアルしました！
記事のバックアップはもちろん取ってあるので、
ブラッシュアップして再度、価値を提供しますね。
先週までは、『強い工場になるための5ステップ』の最終章に突入していました。
楽しみにしていた人も多いので、明日から、ダイジェスト版でステップ1からお届けしますね。
引続き、よろしくお願い致します。お楽しみに。
