ザ・工場改革 まとめ
こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。
「ザ・工場改革」はこれで終了です。
そして「たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編」
も終了ですので、次は総復習をしたいと思います。
お問合せが多かったエントリーについてもう少し突っ込んだ解説、
頂いている質問への解説、最近のコンサル現場で実感すること等
をお話しします。お楽しみに。
その前に、ザ・工場改革をざっと復習します。
① 工場改革が成功する最大のポイントは、経営者の「決断力」だ。
何事もやってみなければ分からない。とりあえず、やってみよう。
② やり方が変わることで仕事量や責任が増えてしまうのでは、という恐怖。
どんなやり方になるのか分からない先が見えない、という不安。
これらを認識し、経営者自身が強い決意をしなければならない。
③ 外部の専門機関を上手く活用せよ。
工場は強い力で外から引っ張っていかないと、変わることができない。
④ 行政の専門家派遣制度と民間のコンサルティング会社は
中小メーカーにとって利用しずらい。
私は双方のメリットを合わせたコンサルティングを行う。
以上です。