ザ・工場改革 まとめ

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

「ザ・工場改革」はこれで終了です。

そして「たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編」

も終了ですので、次は総復習をしたいと思います。

お問合せが多かったエントリーについてもう少し突っ込んだ解説、

頂いている質問への解説、最近のコンサル現場で実感すること等

をお話しします。お楽しみに。

その前に、ザ・工場改革をざっと復習します。

① 工場改革が成功する最大のポイントは、経営者の「決断力」だ。

　 何事もやってみなければ分からない。とりあえず、やってみよう。

② やり方が変わることで仕事量や責任が増えてしまうのでは、という恐怖。

　 どんなやり方になるのか分からない先が見えない、という不安。

　 これらを認識し、経営者自身が強い決意をしなければならない。

③ 外部の専門機関を上手く活用せよ。

　 工場は強い力で外から引っ張っていかないと、変わることができない。

④ 行政の専門家派遣制度と民間のコンサルティング会社は

　 中小メーカーにとって利用しずらい。

 　私は双方のメリットを合わせたコンサルティングを行う。

以上です。