【令和３年7月開催】 ほとんどの経営者が知らない 正しいものづくり １０の真理
『コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない』
『改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ…』
『また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな…』
工場が利益を出すことが困難になってきています。
そんな状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか？
実は、「どうしていいかわからない・・」という経営者も少なくありません。経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保などやることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。
そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。たった１０の真理に気づくだけです。今すぐ現状を変えていってください。
私達はこれまで２０年以上に渡り、『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約１５００の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。
今回開催は、先着10社限定ですので、今すぐFAXもしくはメールを送付ください。※toruurot777@gmail.com
詳細は以下
【令和３年7月開催】 ほとんどの経営者が知らない 正しいものづくり １０の真理 | カスヤ技術士事務所
【令和３年7月開催】 ほとんどの経営者が知らない 正しいものづくり １０の真理
『コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない』
『改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ…』
『また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな…』
工場が利益を出すことが困難になってきています。
そんな状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか？
実は、「どうしていいかわからない・・」という経営者も少なくありません。経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保などやることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。
そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。たった１０の真理に気づくだけです。今すぐ現状を変えていってください。
私達はこれまで２０年以上に渡り、『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約１５００の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。
今回開催は、先着10社限定ですので、今すぐFAXもしくはメールを送付ください。※toruurot777@gmail.com
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【令和３年7月開催】 ほとんどの経営者が知らない 正しいものづくり １０の真理
『コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない』
『改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ…』
『また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな…』
工場が利益を出すことが困難になってきています。
そんな状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか？
実は、「どうしていいかわからない・・」という経営者も少なくありません。経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保などやることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。
そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。たった１０の真理に気づくだけです。今すぐ現状を変えていってください。
私達はこれまで２０年以上に渡り、『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約１５００の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。
今回開催は、先着10社限定ですので、今すぐFAXもしくはメールを送付ください。※toruurot777@gmail.com
詳細は以下
【令和３年7月開催】 ほとんどの経営者が知らない 正しいものづくり １０の真理 | カスヤ技術士事務所
【令和３年7月開催】 ほとんどの経営者が知らない 正しいものづくり １０の真理
『コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない』
『改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ…』
『また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな…』
工場が利益を出すことが困難になってきています。
そんな状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか？
実は、「どうしていいかわからない・・」という経営者も少なくありません。経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保などやることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。
そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。たった１０の真理に気づくだけです。今すぐ現状を変えていってください。
私達はこれまで２０年以上に渡り、『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約１５００の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。
今回開催は、先着10社限定ですので、今すぐFAXもしくはメールを送付ください。※toruurot777@gmail.com
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【令和３年7月開催】 ほとんどの経営者が知らない 正しいものづくり １０の真理 | カスヤ技術士事務所
たった90日であなたの工場が黒字化する方法【利益とは何か】
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
前回から、
儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容”
をお伝えしたいと思います。
そのテーマは、
工場が抱える２つの課題
「利益」とは何か
利益を生みだす瞬間
生産性の目標設定
「人財」とは何か
錯覚を見抜く力
改善のしくみづくり
最近のコンサル事情
工場管理の常識のウソ
等々です。
毎回、新たな発見や気づきがあると思います。
それでは、前回までの復習です。
① 課題とは、｢あるべき姿｣と｢現状｣の｢ギャップ（差）｣である。
② 工場の課題とは、｢利益確保｣と｢人財育成｣である。
③ 企業が継続するためには、｢しくみ｣が必要である。
④ 今の時代だから成功するやり方ではダメ、
誰でも、いつでも成功するやり方が絶対に必要である。
利益とは何か？
そもそも、利益とは何でしょうか？
辞書では、利益とは「事業などをして得る儲け」と書かれています。
これに対して、私達のコンサルにおける利益の定義とは、
『工場に残る現金』です。
続きは、こちらをご覧ください。
カスヤ技術士事務所/たった90日であなたの工場が黒字化する方法 | 利益を生みだす工場改革の専門家
たった90日であなたの工場が黒字化する方法【中小企業のあるべき姿】
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
前回から、
儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容”
をお伝えしたいと思います。
そのテーマは、
工場が抱える２つの課題
「利益」とは何か
利益を生みだす瞬間
生産性の目標設定
「人財」とは何か
錯覚を見抜く力
改善のしくみづくり
最近のコンサル事情
工場管理の常識のウソ
等々です。
毎回、新たな発見や気づきがあると思います。
それでは、前回までの復習です。
① 課題とは、｢あるべき姿｣と｢現状｣の｢ギャップ（差）｣である。
② 工場の課題とは、｢利益確保｣と｢人財育成｣である。
③ 企業が継続するためには、｢しくみ｣が必要である。
中小企業のあるべき姿
さて、中小企業のあるべき姿とは、どのようなものでしょうか？
続きは、こちらをご覧ください。
カスヤ技術士事務所/たった90日であなたの工場が黒字化する方法 | 利益を生みだす工場改革の専門家
たった90日であなたの工場が黒字化する方法【中小企業の課題】
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
今回から、
儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容”
をお伝えしたいと思います。
そのテーマは、
- 工場が抱える２つの課題
- 「利益」とは何か
- 利益を生みだす瞬間
- 生産性の目標設定
- 「人財」とは何か
- 錯覚を見抜く力
- 改善のしくみづくり
- 最近のコンサル事情
- 工場管理の常識のウソ
等々です。
毎回、新たな発見や気づきがあると思います。
たった90日であなたの工場が黒字化する方法「中小メーカーの2つの課題」
そもそも、｢課題｣とは何でしょうか。
続きは、こちらをご覧ください。
カスヤ技術士事務所/たった90日であなたの工場が黒字化する方法 | 利益を生みだす工場改革の専門家
