『人財』とは何か？ まとめ

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

「人財」とは何かは昨日までで終了です。

次回からは、「錯覚を見抜く力」についてです。

今まで誰も教えてくれなかった。

・全ての工場に共通する重大な錯覚

・自力では絶対に気づくことができない盲点

等々、詳しく解説しますので、お楽しみに。

その前に、「人財」とは何かの復習をしておきましょう。

申し訳ありません。一つ大切なことを忘れていました。

あなたは覚えていますか？「人財」とは何か？(3)での質問の答えです。

「昔々、ある村では、晴天の日が続くと作物が育たないので、

   恵みの雨を降らせるために、雨乞いの踊りを踊っていたそうです。

   その村では、雨乞いの踊りを踊ると、なんと100％雨が降ったそうです。

   つまり、踊ると必ず雨が降るのです。

   なぜだか分かりますか？超能力ではありません。」

100%雨が降ったという答えは、「雨が降るまで踊り続けるから」です。

「なんだ、そんなことか！」と思ったあなた、

この意味をじっくり考えてみて下さい。

成功するまで続ければ成功する。途中であきらめるから失敗なのだ。

経営者にとって価値ある言葉ではないでしょうか？

工場改革も成功するまで続けなければ成功しません。

経営者のあきらめない強い意志が重要です。

さて、ざっと復習です。

①「改善力」とは 問題を発見する力＋問題を解決する力

②「問題」＝「計画と実際の差」が明確になるしくみをつくる

③ トップ（経営者）があきらめないことが大切

以上です。