たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

中小企業のための生産性向上とは?

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

 

最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。

 

現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、

特に値引きは3~8%を要求しています。

 

中小メーカーは、このような状況にあっても何もしないでは生き残れません。

今やっているものづくりを根本的に変えなければなりません。

 

どうしたらよいでしょうか?中小メーカーの経営者の方からよく聞かれます。

 

でも大丈夫です。

このブログを読めば、ものづくりの盲点に気付くことができます。

 

というわけで、今回は生産性向上について考えてみましょう。

私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。

 

中小製造業の生産性向上を考える

 

工場における「生産性」の尺度として、

付加価値生産性を使います。

 

理由は、どのような業種でも適用でき、計算がシンプルだからです。

 

続きは、こちらをご覧ください。
カスヤ技術士事務所/たった90日であなたの工場が黒字化する方法 | 利益を生みだす工場改革の専門家

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こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

ブログの改善のため、平日の更新は月曜日と木曜日になります。

 

問い合わせの多かった過去記事をお楽しみ下さい。

新たな気づきが得られるかも知れませんよ。

 

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リードタイム短縮をやるには、やらないことを決める

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

 

最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。

 

現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3~8%、

2週間の納期を1週間に(納期半減)することを要求しています。

場合によっては、翌日出荷という要求もあります。

 

中小メーカーは、このような状況にあっても何もしないでは生き残れません。

今やっているものづくりを根本的に変えなければなりません。

 

どうしたらよいでしょうか?中小メーカーの経営者の方からよく聞かれます。

 

でも大丈夫です。

このブログを読めば、ものづくりの盲点に気付くことができます。

 

というわけで、今回は総合リードタイムの短縮について考えてみましょう。

私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。

 

前回は、品質特性面からのみ決められていた製造条件を、

リードタイム短縮面から抜本的な見直しをしてみる。

すると、リードタイム短縮は、生産性向上に貢献することがわかる。

という話をしました。

 

今回も引続き時間の話をします。

 

リードタイム短縮をやるには、やらないことを決める

 

『時間は与えられるものではなく、創りだすもの』改善のために、

1日につき1.5時間ずつ投入せよ。

 

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新たな気づきが得られるかも知れませんよ。

 

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