【間違いだらけの】生産管理｜儲からない続かない 5Sは今すぐやめろ
あなたにも、こんな経験ありませんか？
『5Sの重要性は実感しているよ
でも、5S活動が一時的なものとなり
自然消滅してしまう…』
こんな場合は経営者が
5Sの精神論的意味ばかり強調していることが多い
例えば、ある社長は
「うちの工場では、5Sがよくできている」とほめていました
しかし、現場をよくみると
掃除に時間をかけているだけ…全然、5Sをしていない！
ただ掃除をしているだけ！
ものづくりに携わるあなたなら分かりますよね？
そう、5Sはものづくり企業の土台
5Sが定着しない工場は
これから利益を出し続ける確
率は0%です！
では、どうすればいいか？
5S活動を成功させるために重要なことは
5Sが維持・定着できる『しくみづくり』です
そこで今回は、特に「整理」
その『しくみづくり』の基本となる考え方を紹介します
