3H（さんえっち）とは 03
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
昨日は、3H活動（未然防止）が徹底できない理由として、
日常業務の手順化が不徹底である、等の話をしました。
有効活用のポイント
①未然防止は価値が高いとの企業理念
未然防止の価値は高いです。
したがって、経営的な観点から3Hの必要性に気付き、
強力なトップダウンでしか成功しません。
②品質管理の基本を実践
トップダウンで具体的に何をするか。
・顧客満足、後工程はお客様の理念
・管理サイクルPDCAの徹底
・全員参加の活動
これらが必須になります。
③自ら考え行動するISO
3Hはいいこと・必要なことはとことん実行する、
貪欲な意識の企業風土がないと成立しません。
①-③は頭では分かりますが、実行するのは難しいですよね。
でも、ご安心下さい。
私達の提唱するFL法の仕組みを導入すれば、
比較的容易に未然防止活動をすることができますよ。
