強い工場になる5ステップ(ステップ5 現場改善の推進 少人化せよ)
こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。
「うちの会社(工場)は特殊だからな…」あなたも、聞いたことがあるでしょ?
でも、特殊な会社(工場)は存在しませんからね。
「どこの会社(工場)も問題の本質は同じである」ということなんです。
そして、連日紹介している「5ステップ」はどの業種の工場でも適応できるんです。
あなたの工場に当てはめて、読んで下さいね。
ステップ1「工場改革チームを立上げよう、リーダーは任せて育てよ」です。
ステップ2「生産性を上げる目標を設定せよ、目標は①期限と②目標値を含めよ」です。
ステップ3「現状把握は事実と意見を区別せよ、視点は情報の流れとものの流れ」です。
ステップ4「生産管理を強化せよ、必要なものを必要な工数でつくる」です。
本日もステップ5です。
このステップ5はめちゃめちゃ重要ですので、頑張ってついてきて下さいね。
ゼロベース発想しましょ
昨日は、時間短縮の話をしました。次は、少人化をやりましょう。
これは、各工程で作業人数を減らしていくことです。
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