なぜ、今「改善リーダーが必要なのか？」 14
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
モノづくりは人づくり。
具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、
変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。
キーワードは「常識打破」
本日も、改善リーダーが自分の殻を破り、改善力を身に付けるための、
具体的な内容を解説します。
改善時間をつくれ
改善は目標達成のための武器である。
改善を行うためには、改善する時間をつくり出さなければならない。
改善リーダーであるあなたは、改善のための時間をつくり出していますか。
ここで、改善時間を作り出す方法を伝授しましょう。
「時間創出法」です。
①1日、1-1.5時間の改善時間をつくる。
改善リーダーは自分の仕事を見直して下さい。
自分でやる必要のない仕事が必ずあるはずです。
それらを書き出し、やめるだけでも、1時間は確保できます。
その他の仕事は効率化できるかを考えて下さい。
②1週間に1回、5時間以上かけておこなう「1日改善会」の時間をつくる。
このブログでも何度か紹介している、「1日改善会」です。
ちょこちょこ時間を使って改善するよりも、一気に改善が加速する、
素晴らしい方法です。
改善リーダーは時間の使い方を学んで下さい。
