なぜ、今「改善リーダーが必要なのか？」 09

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

モノづくりは人づくり。

具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、

変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。

キーワードは「常識打破」

本日も、改善リーダーが自分の殻を破り、改善力を身に付けるための、

具体的な内容を解説します。

昨日は、組立加工型は、1個流しに尽きる。という話をしました。

もちろん、作るものによって流し方を選択しますが。

一方「1個流しの価値はわかったが、全工程を1人で出来ない」

と言うリーダーがいます。

では、どうするか？

多能工化せよ

全工程を1人でやるには、多能工化しなければ出来ませんよね。

工場としてどんどん多能工化していかないと、

受注の増減時に、人のやりくりができません。

そこで改善リーダーにアドバイス。

・作業者には、多能工化させ、昇進への道が開けることを示してやる必要があります。

　これがやる気を持ってもらう一因になるからです。

・作業者の評価は、多能工化度と個々の作業の力量の両方から行う必要があります。

今度は「多能工化を進めます。でもどう教育すればいいのか？」と言います。

まずは、簡単に考えましょう。

私の推奨する多能工化は、

今やっている工程の前工程や後工程の作業を取り込むことです。

・前工程の作業なので、製品の流れがわかっていて、親しみやすく取組みやすい。

・その作業の力量、多能工化度に、改善する力量を加える。

　すると、より適切な評価法となる。

「でも、うちの工場の監督者が教育できるかな…」

改善を進めると、また別の問題が出てきます。よくあることです。

これについては、明日ご説明しましょう。お楽しみに。