たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

工場管理の新常識 間違いだらけの15の視点 04-まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

工場管理がうまくいかないのは、あなたの常識が間違っているからだ!

ということで、連日1つずつ解説しています。

 

pe-michanpapa.hatenablog.com

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師匠O先生が説明するセミナーが来月に開催されます。

従来のやり方に限界を感じ、革新的な工場管理を学びたいあなたは是非!

http://www.omi-con.com/ 

 

「現場リーダーとしての本来の役割」

 

昨日の話とまとめておきましょう。

現場リーダーが作業に埋没する理由としては、大きく2つです。

 

「自分が作業に入らないと、納期に間に合わないから」

「自分にしかできない作業があるから」

 

そこで、現場リーダーをラインから離して見ます。するとどうでしょう。

進捗管理ができるので、納期遅れになりそうな状況に早く気づくことができる

「作業者への教育訓練ができるので、自分にしかできない作業が減る

 

よって、

「現場リーダーがラインに入ると生産性が上がる」は間違いであり錯覚なのです。

 

「現場リーダーがラインから離れて本来の仕事をする」ことは、

生産性を25%以上上げるために絶対に必要なことなので、

連日に渡り取上げているのです。

 

では、現場リーダーの本来の役割は何でしょうか。5つあります。

①日産計画を立てる、②進捗管理をする、③水すましをする、

④作業者の力量を上げる、⑤不良を出した責任者である

 

これらの詳しい解説は、師匠O先生のセミナーで分かります。

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