利益を上げる法則（2.管理者は存在価値を示せ）

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

本日も、利益を上げる法則について、解説します。

利益とは結果である。

同じ場所に種を植えても、大きく育つ花もあれば、枯れてしまう花もあります。

水をあげたり、日に当てたり、栄養を与えたり、手入れしてあげるから花が咲きます。

手入れをしてあげなければ、花は枯れてしまいます。

つまり、花が咲くかどうかは結果なのです。

利益が出るか、出ないかを決定づける最大の要因は「管理者の仕事のやり方」です。

管理者が、利益が出る仕事のやり方をすれば、利益が出ます。

管理者が、利益が出ない仕事のやり方をすれば、利益が出ません。

ここでいう仕事のやり方は、

業務手順や社内ルールなどの決まり事だけではありません。

管理者の「知識」、「考え方」、「発想力」、「習慣」や「価値観」も含まれます。

そして管理者は、管理者の仕事とは何かを正しく理解しなくてはなりません。

しかし、多くの管理者は、管理者の仕事を知りません。

なぜなら、誰からも教えてもらっていないからです。

私も昔、こんな上司・上層部じゃ、とてもやってられないよ！と思ったものです。

でも、管理者の仕事とは何だろうと、同時に思いました。

そして、FL法から学びました。

まず、経営者が利益が出る仕事のやり方を学ぶことです。

そして、管理者に利益が出る仕事のやり方を学ばせることです。

『利益が出る仕事のやり方を知り、利益が出る仕事のやり方を行う』

まずは意識のスイッチを入れるところから始めましょう。

１つの優れた質問は、未来を変えていくほどの力を持ちます。

『この１ヶ月間、（作業者としてでなく）管理者として会社に貢献したことは何か？』

管理者は、この質問を自分自身に問いかけ、考え抜くのです。

経営者は、管理者に考えさせることの意味を考え抜くのです。