たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

3H(さんえっち)とは 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

昨日は、3H活動(未然防止)が徹底できない理由として、

日常業務の手順化が不徹底である、等の話をしました。

 

pe-michanpapa.hatenablog.com

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有効活用のポイント

 

①未然防止は価値が高いとの企業理念

未然防止の価値は高いです。

したがって、経営的な観点から3Hの必要性に気付き、

強力なトップダウンでしか成功しません。

 

②品質管理の基本を実践

トップダウンで具体的に何をするか。

顧客満足、後工程はお客様の理念

・管理サイクルPDCAの徹底

・全員参加の活動

 

これらが必須になります。

 

③自ら考え行動するISO

3Hはいいこと・必要なことはとことん実行する、

貪欲な意識の企業風土がないと成立しません。

 

①-③は頭では分かりますが、実行するのは難しいですよね。

 

でも、ご安心下さい。

私達の提唱するFL法の仕組みを導入すれば、

比較的容易に未然防止活動をすることができますよ。