購買担当者は3年以上させるな

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

お待たせしました。久しぶりに本業のコンサルの内容です。

今週は眠い目を擦りながら、内部監査、サプライヤー監査をしています。

中小メーカーの指導で強く感じることの1つに、

協力会社に対しての指示や管理が甘いことが挙げられる。

協力会社との癒着が生まれる

例えば、

依頼した部材や加工品が納期通りに入ってこなくても、強く叱らない。

不良品が入ったとしても強く叱らない。

別に協力会社に対してやましいことはないのにです。

これは、協力会社へ発注する管理者や担当者の担当期間が長いことが一因です。

中小メーカーでは10年以上担当しているケースがかなりあります。

だから、癒着が生まれて協力会社の利益代表になってしまうのです。

協力会社から給料をもらった方がいいのではないかと言います。

購買担当を3年以上やっていると癒着してきて、協力会社に強く言えなくなります。

長期間、購買担当をやらせていること自体が問題です。

癒着してくると、

調達日数を減らす活動や、単価を安くさせる活動をやらなくなります。

したがって、「購買担当者は3年まで」と指導しています。