徹底したムダとりに潜む盲点に気づけ! 05 - たった90日であなたの工場が黒字化する方法

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

連日、ムダとりについて解説しています。

中小メーカーの管理者には、ものづくりにはネック工程があることを知らずに、

ものづくりをしているケースが多く、ネック工程前に仕掛品をどんどん作っています。

これは、管理者がネック工程の意味と扱いを知らないからである。

私達は、これを管理者の考えのネックと呼びます。

このムダを取るには、当然ですが、

JIT（必要なものを、必要なとき、必要なだけ、必要な工数でつくる）の考え方を

正しく理解することです。