たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

工場診断の視点を知れ 07

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

多くの中小メーカーは、売上高が落ち、利益が出ない状況に陥っています。

 

そして、この状況を認識しているが、なぜこうなっているか、

どうすればこの状況から脱出できるか、具体的な方法を知りません。

 

1日診断会(工場診断)で、その具体的な方法をアドバイスするのが、

私達の役目になります。ポイントは6つあり、本日はいよいよ6つ目です。

 

*1つ目は、「物申す」されていないムダをとれ

*2つ目は、監督者(現場リーダー)が作業者になっていないか

*3つ目は、日産計画書こそ「必要な工数」でつくること具現化したものだ

*4つ目は、週生産計画こそ「工場の生産計画」の生命線、目で見る管理だ

*5つ目は、計画に対して遅れが出ているかどうかが、目で見てわかること

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改善活動のための時間を確保せよ

 

当たり前だと思いますが、そうでもありません。なぜなら、

工場管理者に「改善するための時間を確保して下さい」とお願いすると、

ほぼ全員が「忙しくて時間がとれないよ!無理!」と反論してきます。

 

それではここで、具体的な時間確保の方法をお教えしましょう。

まずは、業務から離れて改善を進めてゆくための時間を確保しましょう。

具体的には、1日につき1.5時間ずつ投入して下さい。

 

成果は投入した時間数に比例して上がっていきます。

この時間を確保するには、

 

1) 日常業務を20%効率化する(8時間の仕事を6時間半でやる)

2) やらない仕事を決める

この2つを実践すれば十分可能です。

 

そして、週に1回、1日改善会を実施して下さい。

 

複数人が集まって、朝から1日(最低5時間)かけて集中的に

大改善を行うという会です。

やり方は、過去のエントリーを参照して下さい。

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