Coffee Break11（平均値の弊害）
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
昨日は、平均値をとると、大切な情報が消えてしまう。
大切なのは、平均値をとる前の事前情報をしっかり分析することだ。
という話をしました。
本日は、平均値は生産性向上や改善活動にも悪影響を及ぼす場合がある。
ということを考えてみます。
平均値の副作用
設計課のC君は作図に50分、D君は作図に90分かかる。
このときの作図平均時間は70分である。
ほとんどの場合、作図は70分という基準で予定を立ててしまいます。
C君は50分で作図できるのにもかかわらず、70分でやればいいやと考えます。
これは付加価値生産性を下げることになりますよね。
また70分を短縮する改善も意味がありません。C君は50分で作図できますから。
この場合は、C君の50分を短縮することが改善になります。
