Coffee Break 8(気の利いたジョーク)
こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。
昨日までで、ある会社の工程改善が終了しました。
エントリーは、「10×1」と「1×10」は何が違うの?から
監督者は品質を自工程で作り込め、まで。
このエントリーシリーズを読むと分かりますが、
中小メーカーにおいて監督者(現場リーダー)がライン作業に埋没してしまい、
上級作業者になっていて、部下の作業者を管理・監督していない。
これがいかに生産性向上を阻害しているか気付かない。
これは、ものづくりの重要な盲点である。
師匠O先生は、この状況を気の利いたジョークで説明します。
この現象は「幌馬車にたとえると、御者がいなくて、
馬だけ走っている状態で、上手(馬)くない」
御者がいないと、幌馬車は制御できない。現場の管理もこれと同じである。
一流のコンサルは、指導中に気の利いたジョークが言えなければならない。