たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

Coffee Break 8(気の利いたジョーク)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

昨日までで、ある会社の工程改善が終了しました。

 

エントリーは、「10×1」と「1×10」は何が違うの?から

監督者は品質を自工程で作り込め、まで。

 

このエントリーシリーズを読むと分かりますが、

中小メーカーにおいて監督者(現場リーダー)がライン作業に埋没してしまい、

上級作業者になっていて、部下の作業者を管理・監督していない。

 

これがいかに生産性向上を阻害しているか気付かない。

これは、ものづくりの重要な盲点である。

 

師匠O先生は、この状況を気の利いたジョークで説明します。

 

この現象は「幌馬車にたとえると、御者がいなくて、

馬だけ走っている状態で、上手(馬)くない」

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御者がいなく馬だけでは、上手(馬)くない

御者がいないと、幌馬車は制御できない。現場の管理もこれと同じである。

一流のコンサルは、指導中に気の利いたジョークが言えなければならない。