たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

2022-08-01から1ヶ月間の記事一覧

【令和4年8月開催】お金をかけず6ケ月で480社が黒字化した中小製造業ならではの方法

kasuyatoru.com

【令和4年8月開催】従来の品質管理の常識を変える 『逆説的真理』が手に入る

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生産管理|多品種少量生産にかんばん方式は適用できない

youtu.be

【令和4年8月開催】お金をかけず6ケ月で480社が黒字化した中小製造業ならではの方法

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【令和4年8月開催】従来の品質管理の常識を変える 『逆説的真理』が手に入る

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工場を潰す無能な現場リーダー 5つのムダ

youtu.be 利益が出ている工場では絶対にやっていない 利益が出ていない工場ではやってしまっている 無能な現場リーダー5つのムダ あなたの工場はどうですか?

【令和4年8月開催】お金をかけず6ケ月で480社が黒字化した中小製造業ならではの方法

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【間違いだらけの】生産管理|利益を減らす 工場を潰す 稼働率は上げるな

稼働率について、 youtu.be 分かりやすく、身近な車を例に説明します あなたは車を持っていますか? 持っている方は、稼働率はどれくらいですか? 恐らく、通勤、買い物、ドライブなど、 多くても1日2時間程度ではないでしょうか?稼働率を計算してみます 就…

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工場を潰す無能な現場リーダー 5つのムダ

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生産管理|たった3カ月で生産性を30%向上させる3つのポイント

youtu.be あなたはこのような質問をされたら何と答えますか? 「あなたは、今月、いい仕事をしましたか?」「あなたの今日の仕事は、うまくいっていますか?」 すると、多くの人は、「うまくいっています」と答えます しかし、続けて「うまくいっている、と…

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従来の品質管理の常識を変える!逆説的真理を知れ!

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生産管理|工場の利益を食いつぶす ものづくり最大のムダ

あなたもこんな経験ありませんか? ・工場の色々なムダをいくら取っても、生産性向上には響かない! ・小さなムダをいくら取っても、仕事が少しがやりやすくなったという 小さな効果しか得られない! 利益拡大や生産性向上を狙うのであれば、「気づくムダ」…

【間違いだらけの】生産管理|儲からない続かない 5Sは今すぐやめろ

あなたにも、こんな経験ありませんか? 『5Sの重要性は実感しているよ でも、5S活動が一時的なものとなり 自然消滅してしまう…』 こんな場合は経営者が5Sの精神論的意味ばかり強調していることが多い 例えば、ある社長は「うちの工場では、5Sがよくできてい…

【間違いだらけの】生産管理|利益が出ない赤字工場 5つの課題【無能な管理者・現場リーダーから脱却せよ】

製造業には様々な業種の工場がありますが、各工場でよく言われるのは 「なぜ、うちの工場は利益がでないのか?」「なぜ、うちの工場は儲からないのか?」 あなたもこんな風に思っていませんか? 実は、そこには、中小製造業に共通した課題があるんです!今回…

【間違いだらけの】生産管理|儲からない続かない 5Sは今すぐやめろ

あなたにも、こんな経験ありませんか? 『5Sの重要性は実感しているよ でも、5S活動が一時的なものとなり 自然消滅してしまう…』 こんな場合は経営者が5Sの精神論的意味ばかり強調していることが多い 例えば、ある社長は「うちの工場では、5Sがよくできてい…

【間違いだらけの】生産管理|利益が出ない赤字工場 5つの課題【無能な管理者・現場リーダーから脱却せよ】

製造業には様々な業種の工場がありますが、各工場でよく言われるのは 「なぜ、うちの工場は利益がでないのか?」「なぜ、うちの工場は儲からないのか?」 あなたもこんな風に思っていませんか? 実は、そこには、中小製造業に共通した課題があるんです!今回…

【間違いだらけの】生産管理|儲からない続かない 5Sは今すぐやめろ

あなたにも、こんな経験ありませんか? 『5Sの重要性は実感しているよ でも、5S活動が一時的なものとなり 自然消滅してしまう…』 こんな場合は経営者が5Sの精神論的意味ばかり強調していることが多い 例えば、ある社長は「うちの工場では、5Sがよくできてい…

【間違いだらけの】生産管理|利益が出ない赤字工場 5つの課題【無能な管理者・現場リーダーから脱却せよ】

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【間違いだらけの】生産管理|儲からない続かない 5Sは今すぐやめろ

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【間違いだらけの】生産管理|利益が出ない赤字工場 5つの課題【無能な管理者・現場リーダーから脱却せよ】

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【間違いだらけの】生産管理|儲からない続かない 5Sは今すぐやめろ

あなたにも、こんな経験ありませんか? 『5Sの重要性は実感しているよ でも、5S活動が一時的なものとなり 自然消滅してしまう…』 こんな場合は経営者が5Sの精神論的意味ばかり強調していることが多い 例えば、ある社長は「うちの工場では、5Sがよくできてい…