たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

2022-02-01から1ヶ月間の記事一覧

【令和4年2、3月開催】近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”

kasuyatoru.com

【間違いだらけの】品質管理|クレームを減らしたいならQC手法を勉強するな!

【クレームを減らしたいならQC手法を勉強するな】 QC手法は概して不良になった場合の結果の分析これでは遅い 品質関係者は作業者が「正しい作業」をしているか監査し、不良を出さない作業を提案しよう kasuyatoru.com

【令和4年2、3月開催】近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”

kasuyatoru.com

【間違いだらけの】品質管理|クレームを減らしたいならQC手法を勉強するな!

【クレームを減らしたいならQC手法を勉強するな】 QC手法は概して不良になった場合の結果の分析これでは遅い 品質関係者は作業者が「正しい作業」をしているか監査し、不良を出さない作業を提案しよう kasuyatoru.com

【令和4年2、3月開催】近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”

kasuyatoru.com

【間違いだらけの】品質管理|クレームを減らしたいならQC手法を勉強するな!

【クレームを減らしたいならQC手法を勉強するな】 QC手法は概して不良になった場合の結果の分析これでは遅い 品質関係者は作業者が「正しい作業」をしているか監査し、不良を出さない作業を提案しよう kasuyatoru.com

【令和4年2、3月開催】近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”

kasuyatoru.com

【間違いだらけの】品質管理|クレームを減らしたいならQC手法を勉強するな!

【クレームを減らしたいならQC手法を勉強するな】 QC手法は概して不良になった場合の結果の分析これでは遅い 品質関係者は作業者が「正しい作業」をしているか監査し、不良を出さない作業を提案しよう kasuyatoru.com

【令和4年2、3月開催】近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”

kasuyatoru.com

【間違いだらけの】生産管理|どんなに安くても外注にだすな!

【どんなに安くても外注だすな】 単価が安い外注に依頼するとコストダウンになるというのは間違い 社内加工と外注加工のお金の流れは違う単純に単価を比較するな youtu.be

【間違いだらけの】品質管理|クレームを激減させるたった1つの【秘訣】

【クレーム激減の秘訣】 人に起因するクレーム対策はその前提が違う 『人がミスをしないようにするには』ではない 『人はミスをするものだから』人がミスをしたくてもできないようにする youtu.be

【令和4年3月開催】顧客クレーム・社内不良が減らない本当の理由

kasuyatoru.com

【間違いだらけの】生産管理|どんなに安くても外注にだすな!

【どんなに安くても外注だすな】 単価が安い外注に依頼するとコストダウンになるというのは間違い 社内加工と外注加工のお金の流れは違う単純に単価を比較するな youtu.be

【間違いだらけの】品質管理|クレームを激減させるたった1つの【秘訣】

【クレーム激減の秘訣】 人に起因するクレーム対策はその前提が違う 『人がミスをしないようにするには』ではない 『人はミスをするものだから』人がミスをしたくてもできないようにする youtu.be

【令和4年1、2月開催】近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”

kasuyatoru.com 内容の一部『付加価値生産性』について簡単に触れたいと思います。 ************************************************************************** 付加価値生産性(下記記述)を計算して、4,000円以下なら、 あなたの工場は間違いなく赤字で…

【令和4年3月開催】顧客クレーム・社内不良が減らない本当の理由

kasuyatoru.com

【間違いだらけの】生産管理|どんなに安くても外注にだすな!

【どんなに安くても外注だすな】 単価が安い外注に依頼するとコストダウンになるというのは間違い 社内加工と外注加工のお金の流れは違う単純に単価を比較するな youtu.be

【間違いだらけの】品質管理|クレームを激減させるたった1つの【秘訣】

【クレーム激減の秘訣】 人に起因するクレーム対策はその前提が違う 『人がミスをしないようにするには』ではない 『人はミスをするものだから』人がミスをしたくてもできないようにする youtu.be

【令和4年1、2月開催】近代的工場管理の新常識を学ぶ “見直すべき10の視点”

kasuyatoru.com 内容の一部『付加価値生産性』について簡単に触れたいと思います。 ************************************************************************** 付加価値生産性(下記記述)を計算して、4,000円以下なら、 あなたの工場は間違いなく赤字で…

【間違いだらけの】生産管理|どんなに安くても外注にだすな!

【どんなに安くても外注だすな】 単価が安い外注に依頼するとコストダウンになるというのは間違い 社内加工と外注加工のお金の流れは違う単純に単価を比較するな youtu.be

【間違いだらけの】品質管理|クレームの再発防止をしたいなら「ダブル検査」をするな!

kasuyatoru.com

【間違いだらけの】生産管理|現場リーダーはラインを外れろ!

「自分が作業に入らないと納期に間に合わない」作業から離れれば 進捗管理ができるので 納期遅れになりそうな状況に 早く気づける! youtu.be

【間違いだらけの】品質管理|クレームの再発防止をしたいなら「ダブル検査」をするな!

kasuyatoru.com

【間違いだらけの】生産管理|現場リーダーはラインを外れろ!

「自分が作業に入らないと納期に間に合わない」作業から離れれば 進捗管理ができるので 納期遅れになりそうな状況に 早く気づける! youtu.be

【間違いだらけの】品質管理|クレームの再発防止をしたいなら「ダブル検査」をするな!

kasuyatoru.com

機械を止めるな、稼働率を上げろは間違い!

「この機械は8000万円だ止めた損失考えろ」こう考える経営者や工場長が多い 今必要ない仕掛品、完成品を作り 経営を悪化させている youtu.be https://