たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

【間違いだらけの】生産管理|多品種少量生産にかんばん方式は適用できない

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かんばん方式(後工程引き生産)が使えるのは、
少種多量生産に限定される
例えば、自動車製造
自動車業界が他の業界と比べて大きく異なる点は、
自動車という特殊な商材を扱っているという点
なぜなら、
自動車を購入する際に、希望の車種がないからといって、
他の車種を選ぶことは非常に少ないから
例えば、あなたがT社のハイブリッド車が欲しいとする
しかし、その時にあなたの希望の車がなかったとしたら、
その車が手に入るまで当然待ちますよね!
そのため、人気車種は納車まで数か月待ちということが
平気で起こってしまうのです
つまり、自動車製造では顧客を待たせることにより
工場の稼働率をコントロールできるんです
では一方で、通常の業界はどうでしょうか?
顧客を待たせて工場の稼働率を平準化させることができますか?
答えはNOです。
顧客を待たせることなんてできませんよね!
詳しくは動画をご覧ください。

【間違いだらけの】生産管理|利益を減らす工場 3つの要因

【利益を減らす工場 3つの要因】
多くの中小製造業の現場では、
皮肉なことに利益を減らす仕事のやり方をしているんです
しかし、現場の人はその事実に気づかず、厄介なことに、
利益が出ないやり方をむしろ良かれと思ってやっているんです
さらに厄介な

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とは・・・、動画をご覧ください

【間違いだらけの】生産管理|超簡単 利益が増える在庫削減2つの方法

以下、今日からすぐに実施できる方法です!
ぜひ試してみて、数か月後に利益が増えることを実感してください!

1. 購買リストを明確にする
2. ①補充買いか ②計画買いをする

資材を最小購入額と最小在庫で管理できる!

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簡単でしょ?!

でも、ほとんどの工場ではやらない、実行する工場は少ないです!

詳細は動画をご覧ください

【間違いだらけの】生産管理|生産性向上 段取回数をどんどん増やせ

【生産性向上 段取回数をどんどん増やせ】

多くの中小製造業の現場では、
段取時間を短縮するのではなく、
段取回数を減らす工夫ばかりしています

要は、1回当たりの段取時間を短縮させるという発想ではなく、
一度段取したらこの段取で、
出来る製品をまとめてつくることが知恵だと考えているんです

実は、この作り方は正しくありません
これをやると本日必要なものだけを作るという、
ものづくりの基本を崩してしまうんです

一見効率的に見えますが、
これをやると、納期遅れを出してしまうんです!

youtu.be

ではどうすればいいか?
今回の話を聞くことで、段取回数を増やすことの価値、
お金をかけずに直ぐできる、具体的な段取時間短縮方法を紹介します

Check it out!

【間違いだらけの】生産管理|超簡単 利益が増える在庫削減2つの方法

以下、今日からすぐに実施できる方法です!
ぜひ試してみて、数か月後に利益が増えることを実感してください!

1. 購買リストを明確にする
2. ①補充買いか ②計画買いをする

資材を最小購入額と最小在庫で管理できる!

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簡単でしょ?!

でも、ほとんどの工場ではやらない、実行する工場は少ないです!

詳細は動画をご覧ください

【間違いだらけの】生産管理|生産性向上 段取回数をどんどん増やせ

【生産性向上 段取回数をどんどん増やせ】

多くの中小製造業の現場では、
段取時間を短縮するのではなく、
段取回数を減らす工夫ばかりしています

要は、1回当たりの段取時間を短縮させるという発想ではなく、
一度段取したらこの段取で、
出来る製品をまとめてつくることが知恵だと考えているんです

実は、この作り方は正しくありません
これをやると本日必要なものだけを作るという、
ものづくりの基本を崩してしまうんです

一見効率的に見えますが、
これをやると、納期遅れを出してしまうんです!

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ではどうすればいいか?
今回の話を聞くことで、段取回数を増やすことの価値、
お金をかけずに直ぐできる、具体的な段取時間短縮方法を紹介します

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