リードタイム短縮をやるには、やらないことを決める

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。

現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3～8%、

2週間の納期を1週間に（納期半減）することを要求しています。

場合によっては、翌日出荷という要求もあります。

中小メーカーは、このような状況にあっても何もしないでは生き残れません。

今やっているものづくりを根本的に変えなければなりません。

どうしたらよいでしょうか？中小メーカーの経営者の方からよく聞かれます。

でも大丈夫です。

このブログを読めば、ものづくりの盲点に気付くことができます。

というわけで、今回は総合リードタイムの短縮について考えてみましょう。

私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。

前回は、品質特性面からのみ決められていた製造条件を、

リードタイム短縮面から抜本的な見直しをしてみる。

すると、リードタイム短縮は、生産性向上に貢献することがわかる。

という話をしました。

今回も引続き時間の話をします。

『時間は与えられるものではなく、創りだすもの』改善のために、

1日につき1.5時間ずつ投入せよ。