技術士による工場の生産性向上講座

たった90日であなたの工場が黒字化する方法

言い訳を言うな! 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

コンサルは言い訳との闘いである。

 

昨日は、言い訳ばかり言っている管理者も、言い訳することに疲れ、虚しくなる。

コンサルはその気持ちの変化を見計らって、改善活動に引き込むという話をしました。

pe-michanpapa.hatenablog.com

 

心配の先取りをするな!

 

新しいことに挑戦する管理者は、これをやると不良が増える、人員不足になる等、

挑戦する前に心配し、結局挑戦しない場合が多いです。

 

この場合も「まず、やってみる」の視点から行動に入るべきであり、

改善力をつける基本姿勢になります。

 

挑戦すると失敗し、評価が下がると考えている管理者が多いように思います。

これが心配の先取りであり、心配のほとんど(99%)は実際には起こりません。

もし起こったら、その対策を考えればよいのではないでしょうか。

(失敗を良しとしない会社の体質もあると思いますが…)

 

いずれにせよ、まず、やってみよう!