技術士による工場の生産性向上講座

たった90日であなたの工場が黒字化する方法

管理者の価値のある瞬間 (2)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

昨日から、管理者の「価値のある瞬間」について考えてます。

管理者である、あなたには必見ですよ。

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挑戦目標を達成させるための改善をしている瞬間

 

私達の提唱する「FL法」では時間創出を重視します。

 

1日1.5時間と週1回の1日改善会(5時間以上の集中改善)の時間を作り、

改善を進めます。

 

改善には現状の深い観察や分析が必要であり、

この改善に時間を忘れて没頭しているときが価値のある瞬間ではないでしょうか。

 

これは体験した人しかわかりませんが、管理者にとって一番充実した瞬間であり、

至福な瞬間でもあります。

 

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