設計改善は現場改善より重要だ (1)
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
本日は、設計改善の重要性について解説します。
以前のエントリーで「設計部門が組織のネックだ」という話をしました。
理由は「設計者が製造を知らない」「早くやれという要求」「コスト意識の欠落」
という悪循環があるからです。
今後は設計改善についても詳しく解説したいと思いますが、
まずは重要性から認識して頂きましょう。
＊最近は設計改善の要請が増えています。
設計改善は、現場改善より100倍重要だ！
例えば、組立工程で組付けが難しい部品があるため、納期遅れになりそうです。
そんな時は、現場で作業者が知恵を出し改善を行います。
ほとんどの現場では、遅れずにすんでよかったと言って、おしまいです。
しかし、よく考えて下さい。
設計を変更することで、難しい部品の組付けをもっと簡単にできるようにする。
もしくは、その部品自体がいらないようにしてしまえば、
ものづくりはめちゃくちゃ楽になると思いませんか。
この発想が重要です。
そして設計者は、とにかく部品点数を減らす努力をして下さい。
更に、設計者自身が現場で実際に組立をして下さい。
これをしない設計者は失格です。図面を書いているだけに過ぎません。
作業者はそのまずい設計のまま、繰り返し苦労して生産をするわけです。
なくて済む部品を組み立てるムダは計り知れません。
設計者はこういった発想ができなければならない。
多くの工場で設計部門がネックである理由がわかると思います。
誰かが言っていました。
現場改善は対症療法であり、設計改善は根治療法である。
