工場の課題はこの2つだ！ (3)

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

さて、企業のあるべき姿とは、どのようなものでしょうか？

今週はある会社の創立記念式典がありました。

中小企業で60年以上も続いているなんて、すごいことですよね。

経営者Aさんは、社長になって数年の社長さんです。

｢80年、100年続く会社にしたい、目指すは価値創造企業だ｣

｢これからは自動化工程やIoTを導入していく｣

という話がありました。

最近のトレンドをいち早く取り入れたい、とう考えが伺えました。

一方、こちらも老舗企業の経営者Bさんの話です。

｢これまで、自分が引っ張りなんとかやってきた、しかし、引退後は大丈夫だろうか｣

確かに、Bさんは大変優秀です。

しかし、それゆえに管理者・リーダーが育っていないのも事実です。

これにBさんは大きな危機感を持っています。

｢自分が元気なうちに、工場管理をしっかりしておきたい｣

｢ちゃんとした状態で後継者に経営を譲りたい｣

と考えているのです。

以上より、『企業のあるべき姿』とは、社会に価値を提供し続けることです。

言い換えると、倒産してはいけないのです。

でも、どんな優秀な経営者もいつか必ず引退します。

しかし、企業はその後も継続していかなければなりません。

そのためには、“しくみ”が必要です。

昨日の復習です。

しくみとは、運や人の能力に左右されない仕事のやり方であり、

誰がやっても、何度やっても、同じ結果がでるということでしたね。

そうです、今の時代だから成功するやり方ではダメなんです。

誰でも、いつでも成功するやり方が絶対に必要なんです。

では、何から始めたらよいのでしょうか？

Aさんは、今までのやり方を踏襲しつつ、最新設備を導入する。

Bさんは、第一歩として、『管理者の意識改革』から取り組んでいます。

どちらも世代交代の真っ最中です。

どちらの判断が正しいかは、数年後に分かりそうですよね…

あなたも、想像してみて下さい。

あなた（ご自分）のいない10、20年後の会社のことを！！

[ここで少し考えてみましょう]

あなたの会社には、”しくみ”がありますか？

経営者であるあなたがいなくても、工場は利益を出し続けることができますか？

工場管理を強化すべきタイミングはいつですか？

いまでしょ！即行動して下さい。