技術士(経営工学) 生産性向上コンサルタントの着眼点

たった3ヶ月で儲かる工場になる方法をあなたに

要因1 作れ、作れ、とにかく作って、効率アップだ!

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

それでは、1つ目の要因を解説します。

 

まずは、あなたに1つ質問です。

次の中で、『利益を生み出す視点』から正しい考え方はどれでしょうか。

 

①「まとめてつくると、1個当たりの原価が下がって儲かるから、一気に作ろう」

②「高い機械だから、遊ばせているのはもったいない、稼働させよう」

③「材料はある、人もいる、でも機械は空いている、だったらもう少し作っておこう」

 

これは、3つとも全て間違っています。更に言えば、非常に危険な考え方です。

売れないものを作る。これは重大な罪です。

 

でも、①~③のように考えている現場上がりの管理者は意外に多いです。機械を止めることを罪悪と考えている。だから、作業者は機械を止めると叱られるので、今、必要としない、いずれ顧客が買ってくれるであろう製品をつくってしまう。

 

機械を止めることを罪悪と考えている管理者がいる

 

材料費を使い、労務費を使い、工場のスペースを使い、売れない不良在庫を生産する。

これがどれほど経営に悪影響を及ぼすかは、経営者であれば容易に理解できることです。

 

しかし、現場の作業者は、不良在庫を増やしてしまうことを、「効率が良くなり利益がでる」と考えています。これはとんでもない話であり、利益に対する錯覚なのです。

 

以下は、ゴールドラット博士の「ザ・ゴール」からの引用です。

“仕掛品の山を目の前にして、何もやることがなければもっと資材を投入させるという管理者に対し、「お金を儲けたくないのか!?」「人を働かせることと、利益を上げることは別だ!」「皆を100%いつも働かせないといけない、という考え方が間違っている!」

 

あなたの工場はどうでしょうか。