要因3 分かっていてもやらない従業員達

こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。

それでは、3つ目の要因です。

経営者「君たちは分かっているのに、なぜやらない！？」

従業員「はい、やります」　⇒　と言ってもやらない

経営者「本当に分かっているのか？！」

従業員「はい、分かっています」　⇒　と言ったが実は分かっていない

よくあるやりとりではないでしょうか。

中小製造業の経営者と従業員は、良くも悪くも家族的な関係が出来ています。

親の心子知らず、というように、経営者の将来に対する危機感や従業員を想う心というのは、従業員には伝わりにくいものです。

従って、経営者が本気で工場改革をしようと決意しても、従業員がついてこない場合がほとんどです。

これは、自分たち独自で工場を変えていくことの難しさでもあるのです。

経営者と従業員の関係性をいかに構築するか。それが利益を生み出すカギなのです。