たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

逆説的真理

生まれ変わった3つの工場04 (まとめ)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 常識打破は命がけで取組め! 生まれ変わった3つの工場は…

生まれ変わった3つの工場03 (もう、取引中止だ!)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 工場の誇りにかけて不良をなくすぞ! このC社工場は、売…

生まれ変わった3つの工場02 (仕掛品・在庫だらけじゃないか!)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 多品種・小ロットに本気で挑戦するぞ! ここは、B社工場…

生まれ変わった3つの工場01 (生き残りをかけた背水の陣!)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 お待たせしました。 困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 生産拠点を中国には絶対に渡すもんか! ここ…

生まれ変わった3つの工場

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 先月から、儲かる工場づくりについてや、 中小製造業経営者の心のうちを解説してきました。 ここまでのお付き合い、ありがとうございます。 常識打破した3つの工場に共通することとは? ここで、具…

中小製造業経営者の心のうち4 「新しい挑戦への反発者!」

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「そんなこと無理!」カチカチ頭のベテラン職人 いざ工場を変えようとするとき大きな障害となるのは何でしょうか? お金・時間・人員…?…

中小製造業経営者の心のうち3 「世代交代!?」一人で悩む若き継続者

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「誰に相談すればいいのか?!もう、分からない」 製造業は正に世代交代に直面しています。 果たして、どうすればよいのでしょうか。 続…

中小製造業経営者の心のうち2 「今までの常識が通用しないのか…?」

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 さて、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「もっと安くしろ!」無茶苦茶なコストダウンを要求してくる顧客 顧客からの要求は年々厳しさを増しています。もちろん、業種を問いませ…

中小製造業経営者の心のうち1 「果たして生き残れるか…?」不安で眠れぬ夜

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 今週もはりきって行きましょう。 昨今、経営環境は物凄いスピードで変化していますよね。 中小製造業にとっては、逆風とも言える厳しい状況が続いていて、 今後も更に厳しくなることは、疑う余地は…

こんな間違ったものづくりをしていませんか? 07

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 先日、工場における最大のムダは、今はまだ気づいていないムダである。 という話をしました。 先週から、こんな間違ったものづくりをしていませんか? と問いかけながら、あなたの気づいていないム…

こんな間違ったものづくりをしていませんか? 06

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 先日、工場における最大のムダは、今はまだ気づいていないムダである。 という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com 先週から、こんな間違ったものづくりをしていませんか? と問いかけなが…

こんな間違ったものづくりをしていませんか? 05

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 先日、工場における最大のムダは、今はまだ気づいていないムダである。 という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com 先週から、こんな間違ったものづくりをしていませんか? と問いかけなが…

こんな間違ったものづくりをしていませんか? 04

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 先日、工場における最大のムダは、今はまだ気づいていないムダである。 という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 先週から、こんな間違ったものづくりをし…

こんな間違ったものづくりをしていませんか? 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 先日、工場における最大のムダは、今はまだ気づいていないムダである。 という話をしました。 一昨日から、こんな間違ったものづくりをしていませんか? と問いかけながら、あなたの気づいていない…

こんな間違ったものづくりをしていませんか? 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 先日、工場における最大のムダは、今はまだ気づいていないムダである。 という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 昨日から、こんな間違ったものづくりをし…

こんな間違ったものづくりをしていませんか? 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日のエントリーでは、 工場における最大のムダは、今はまだ気づいていないムダである。 という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com 本日から、こんな間違ったものづくりをしていませんか…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (まとめ)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“常識の逆”をやると、社内不良やクレームが驚くほど減る」 と指導します。 先日までのシリーズ『品質部門の管理者 15の盲点』により、 あなたの間違った品質管理の考え方に気付く…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (15)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“拙速”の本当の意味を知っているか」 と問います。 拙くても速くやればいい?と思われたあなたは、 品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違って…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (14)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“ISO9001”を取得しても品質レベルは上がらない」 と言います。 何で?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っている! …

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (13)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“クレームゼロ”を実現する方法と4つの施策をせよ」 と言います。 何それ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っている…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (12)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「品質保証の管理者は“クレーム報告書”の作成をやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っ…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (11)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“外注協力会社の品質”をたった1分で飛躍的に上げる方法がある」 と言います。 そんなこと無理?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (10)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“1つのルール”を決めれば、明日からクレームは無くなる」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違って…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (9)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「社内不良を減らしたいなら“製造○○”を勉強しなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っている…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (8)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「社内不良を減らしたいなら“QC手法の勉強”をやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違って…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (7)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「社内不良を減らしたいなら“データの集計”を直ぐやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (6)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「社内不良を減らしたいなら“不良の原因究明”をやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っ…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (5)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「全ての検査員が必ず起こす“2つの過ち”は何か?」 と問います。 そんなのあるの?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っ…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (4)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「検査員に時間を掛けるのをやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っている! でも、大丈…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (3)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「検査員の検査力を向上させる簡単な方法がある」 と言います。 難しいのでは?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違って…