たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

逆説的真理

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (まとめ)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“常識の逆”をやると、社内不良やクレームが驚くほど減る」 と指導します。 先日までのシリーズ『品質部門の管理者 15の盲点』により、 あなたの間違った品質管理の考え方に気付く…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (15)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“拙速”の本当の意味を知っているか」 と問います。 拙くても速くやればいい?と思われたあなたは、 品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違って…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (14)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“ISO9001”を取得しても品質レベルは上がらない」 と言います。 何で?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っている! …

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (13)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“クレームゼロ”を実現する方法と4つの施策をせよ」 と言います。 何それ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っている…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (12)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「品質保証の管理者は“クレーム報告書”の作成をやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っ…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (11)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“外注協力会社の品質”をたった1分で飛躍的に上げる方法がある」 と言います。 そんなこと無理?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (10)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「“1つのルール”を決めれば、明日からクレームは無くなる」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違って…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (9)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「社内不良を減らしたいなら“製造○○”を勉強しなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っている…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (8)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「社内不良を減らしたいなら“QC手法の勉強”をやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違って…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (7)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「社内不良を減らしたいなら“データの集計”を直ぐやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (6)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「社内不良を減らしたいなら“不良の原因究明”をやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っ…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (5)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「全ての検査員が必ず起こす“2つの過ち”は何か?」 と問います。 そんなのあるの?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っ…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (4)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「検査員に時間を掛けるのをやめなさい」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違っている! でも、大丈…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (3)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「検査員の検査力を向上させる簡単な方法がある」 と言います。 難しいのでは?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違って…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (2)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「クレームの再発防止をしたければ、“ダブル検査をやめなさい”」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ (1)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「クレームを減らしたければ、“社内不良を増やしなさい”」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 大衆の逆をやれ!大衆は常に間違って…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ!始めに

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「クレームを減らしたければ、“社内不良を増やしなさい”」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 でも、大丈夫です。 本日からの連載で…

クレームや社内不良を減らしたければ、常識の逆をやれ!

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 FL法コンサルでは「社内不良を減らしたければ、“原因究明をやめなさい”」 と言います。 なぜ?と思われたあなたは、品質管理の考え方が間違っているのです。 でも、大丈夫です。 本日からの15の連載…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 07

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 連日、KI法の具体的な話として有名な「テグス」の話をしています。 新商品のテグスが切れて、クレー…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 06

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 連日、KI法の具体的な話として有名な「テグス」の話をしています。 新商品のテグスが切れて、クレー…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 05

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 pe-michanpapa.hatenablog.com 昨日から、KI法の具体的な話として「テグス」の話をしています。 新商…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 04

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 前回は、原因追及でなく、つくり方の違いに着眼せよ。(KI法) またKI法の特徴は、知識にたよらず事…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 前回は、原因追及でなく、つくり方の違いに着眼せよ。 という話をしました。(KI法) pe-michanpapa.…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 最近ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 pe-michanpapa.hatenablog.com 昨日は、原因追及でなく、つくり方の違いに着眼せよ。 という話を…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 最近ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 つくり方の違いを見つけよ 例えば、ある製品を100本製造して、3本不良品が発生したとします。 こ…

予防処置 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日も、私達が実際に実施し、確立した予防処置についてです。 pe-michanpapa.hatenablog.com 品質保証の重要な手段は予防処置にある。 3)金型類の摩耗による予防処置 金型が摩耗すれば製品は不良に…

予防処置 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日は、私達が実際に実施し、確立した予防処置についてです。 品質保証の重要な手段は予防処置にある。 まずは、1年間に発生したクレームと社内不良を要因別に分析すると、 以下の4つに分類されま…

やるには、やらないことを決める

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、改善リーダーは過去にこだわらず、改善を始めようという話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com しかし、忙しくて時間が取れないから、 結局改善ができないという人も多いはずです。 …

過去を問うな!

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 久しぶりに、本業の生産性向上コンサルの話をしましょう。 覆水盆に返らず 西洋の諺にも「こぼれたミルクを嘆いても仕方がない」があります。 日本でもお馴染みでしょう。 改善リーダーは過去に改善…

品質部門の管理者の盲点 10

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 本日は最終回に相応しい最大の盲点について解説します。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com クレ…