工場の生産性向上講座

たった90日であなたの工場が黒字化するノウハウを解説

逆説的真理

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 07

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 連日、KI法の具体的な話として有名な「テグス」の話をしています。 新商品のテグスが切れて、クレー…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 06

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 連日、KI法の具体的な話として有名な「テグス」の話をしています。 新商品のテグスが切れて、クレー…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 05

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 pe-michanpapa.hatenablog.com 昨日から、KI法の具体的な話として「テグス」の話をしています。 新商…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 04

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 前回は、原因追及でなく、つくり方の違いに着眼せよ。(KI法) またKI法の特徴は、知識にたよらず事…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 前回は、原因追及でなく、つくり方の違いに着眼せよ。 という話をしました。(KI法) pe-michanpapa.…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 最近ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 pe-michanpapa.hatenablog.com 昨日は、原因追及でなく、つくり方の違いに着眼せよ。 という話を…

バラツキに着眼した品質不良撲滅法 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 最近ある工場で品質不良を撲滅したいという依頼があったので、 その解決方法の一つをご紹介します。 つくり方の違いを見つけよ 例えば、ある製品を100本製造して、3本不良品が発生したとします。 こ…

予防処置 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日も、私達が実際に実施し、確立した予防処置についてです。 pe-michanpapa.hatenablog.com 品質保証の重要な手段は予防処置にある。 3)金型類の摩耗による予防処置 金型が摩耗すれば製品は不良に…

予防処置 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日は、私達が実際に実施し、確立した予防処置についてです。 品質保証の重要な手段は予防処置にある。 まずは、1年間に発生したクレームと社内不良を要因別に分析すると、 以下の4つに分類されま…

やるには、やらないことを決める

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、改善リーダーは過去にこだわらず、改善を始めようという話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com しかし、忙しくて時間が取れないから、 結局改善ができないという人も多いはずです。 …

過去を問うな!

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 久しぶりに、本業の生産性向上コンサルの話をしましょう。 覆水盆に返らず 西洋の諺にも「こぼれたミルクを嘆いても仕方がない」があります。 日本でもお馴染みでしょう。 改善リーダーは過去に改善…

品質部門の管理者の盲点 10

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 本日は最終回に相応しい最大の盲点について解説します。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com クレ…

品質部門の管理者の盲点 08

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 これまで、ダブル検査はやめよ。 検査ボックスを使って、検査力を向上させよ。 標準検査時間の指示なしに品質保証はできない。 という話をしました。 pe-mi…

品質部門の管理者の盲点 07

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 一昨日は、ダブル検査はやめよ。 昨日は、検査ボックスを使って、検査力を向上させよ。 という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa…

品質部門の管理者の盲点 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 1回目は、クレーム撲滅には目標展開が最も効く。 昨日は、「1つのルール」を決めれば、明日からクレームは無くなる! 今回は、「1つのルール」の具体的な内…

品質部門の管理者の盲点 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 最近、品質問題に対するコンサル依頼が多いので、 シリーズで解説したいと思います。 クレームを撲滅する方法を知れ クレームを撲滅するのに、いきなり撲滅する施策に入っても絶対に減りません。 ほ…

原因と結果の法則 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日も、原因と結果の法則についてです。 シンプルな法則ですよね。 結果を変えることはできない。結果を変えるには、その原因を変える必要がある。 例えば工場では、 作業者がミスをしたのは結果で…

原因と結果の法則 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日も、原因と結果の法則についてです。 シンプルな法則ですよね。 結果を変えることはできない。結果を変えるには、その原因を変える必要がある。 pe-michanpapa.hatenablog.com 工場で起こること…

原因と結果の法則 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日は、原因と結果の法則についてです。 万物にあてはまる原則 物事には全て原因と結果がある。 これは紀元前に仏教を開いたお釈迦様の言葉と言われる。 そして、その後多くの哲学者や思想家にも、…

徹底したムダとりに潜む盲点に気づけ! 06

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日は、ムダとりについての解説を再開します。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 工場改革は自力でできると考えるムダ 「守・破・離」という言葉をご存知でしょうか。 …

徹底したムダとりに潜む盲点に気づけ! 05

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、ムダとりについて解説しています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 再度JITの意味を知れ 中小メーカーの管理者には、ものづくりに…

徹底したムダとりに潜む盲点に気づけ! 04

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 一昨日からムダとりについて解説しています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com ものづくりには必ずネック工程がある あなたは、このネッ…

徹底したムダとりに潜む盲点に気づけ! 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日からムダとりについて解説しています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 目標とムダとり(手段)を混同するな 工場には、小さなムダが沢山ある。 これらのムダをと…

徹底したムダとりに潜む盲点に気づけ! 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日からムダとりについて解説しています。 pe-michanpapa.hatenablog.com 目標を決めないムダとりは効率が悪い 改善の基本は、まず「目標ありき」でしょう。 最近現場で感じるのは、改善という掛け…

徹底したムダとりに潜む盲点に気づけ! 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 「徹底したムダとり」は改善の基本であり、トヨタ生産方式の根幹である。 ムダとりは目標達成のための手段だ ここで注意しなければならないことは、 「ムダとり」は目標達成(リードタイム短縮や生…

標準の3つの弱点(やるには、やらないことを決めよ) 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、標準の3つの弱点の具体例ついて説明しました。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 標準を作れ、標準を守れるよう教育訓練をせよ、標準は都度見直せ、 とアドバイ…

標準の3つの弱点 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、標準の3つの弱点について説明しました。 pe-michanpapa.hatenablog.com ①標準がない ➡ これでは不良が出る。当たり前です。 ②標準に不備があり、これを守っている。 ➡ これでは不良が出る。…

標準の3つの弱点 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、ある工場での不良問題の話をしました。 そして、真の標準化とは「誰が何万回でも繰り返すことができる」ものだ。 pe-michanpapa.hatenablog.com しかし、そんな標準にも弱点があります。 標…

運と努力 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、管理者の価値のある瞬間について考えていましたが、 本日も「運と努力」について考えてみます。 pe-michanpapa.hatenablog.com 矛盾 矛盾という言葉は聞いたことがあると思います。 つじつま…

運と努力 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、管理者の価値のある瞬間について考えていましたが、 本日は「運と努力」について考えてみます。 運と努力 不断の努力は重要視していますが、 努力だけでは全てが上手くいかないというのは、厳…