たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

人財育成

生まれ変わった3つの工場04 (まとめ)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 常識打破は命がけで取組め! 生まれ変わった3つの工場は…

生まれ変わった3つの工場03 (もう、取引中止だ!)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 工場の誇りにかけて不良をなくすぞ! このC社工場は、売…

生まれ変わった3つの工場02 (仕掛品・在庫だらけじゃないか!)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 多品種・小ロットに本気で挑戦するぞ! ここは、B社工場…

生まれ変わった3つの工場01 (生き残りをかけた背水の陣!)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 お待たせしました。 困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 生産拠点を中国には絶対に渡すもんか! ここ…

生まれ変わった3つの工場

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 先月から、儲かる工場づくりについてや、中小製造業経営者の心のうちを解説してきました。 ここまでのお付き合い、ありがとうございます。 常識打破した3つの工場に共通することとは? ここで、具体…

中小製造業経営者の心のうち4 「新しい挑戦への反発者!」

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「そんなこと無理!」カチカチ頭のベテラン職人 いざ工場を変えようとするとき大きな障害となるのは何でしょうか? お金・時間・人員…、…

中小製造業経営者の心のうち3 「世代交代!?」一人で悩む若き継続者

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「誰に相談すればいいのか?!もう、分からない」 製造業は正に世代交代に直面しています。 残念ながら、世代交代が上手くいっているケ…

中小製造業経営者の心のうち2 「今までの常識が通用しないのか…?」

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 さて、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「もっと安くしろ!」無茶苦茶なコストダウンを要求してくる顧客 顧客からの要求は年々厳しさを増しています。もちろん、業種を問いませ…

中小製造業経営者の心のうち1 「果たして生き残れるか…?」不安で眠れぬ夜

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨今、経営環境は物凄いスピードで変化していますよね。 中小製造業にとっては、逆風とも言える厳しい状況が続いていて、 今後も更に厳しくなることは、疑う余地はありませんよね。 「もう、どうし…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 15

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 14

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 13

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 12

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 11

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 10

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 09

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 08

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 07

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 06

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 05

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 04

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日から、新連載です。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日から、新連載です。 モノづくりは人づくり 物事には原因と結果の法則があるのはご存知ですか。 そうです、工場で起こる出来事(結果)は、 すべて工場の仕事のやり方(原因)で決まるのです。 …

「検討中」とごまかすな

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、改善メンバーが「難しい」と言ったら、改善は進まないといいました。 pe-michanpapa.hatenablog.com 実は「難しい」以外にも、改善メンバーが好きな言葉があります。 それは、「今、検討中…

「難しい」と言うな

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、改善の時間をつくるには、思い切り「やらないこと」を決める。 という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com いざ、改善を始めると「先生、それは難しいと思います。無理です。」 改…

品質部門の管理者の盲点 09

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 これまで、ダブル検査はやめよ。 検査ボックスを使って、検査力を向上させよ。 標準検査時間の指示なしに品質保証はできない。 正しい作業・正しい製造条件…

品質部門の管理者の盲点 06

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com …

品質部門の管理者の盲点 05

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com ダブル検査をやめよ 製品の検査…

品質部門の管理者の盲点 04

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com クレームは工場長自身が謝りに行け クレームでは本当の理由を…