たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

人財育成

中小企業のための人材育成とは?【まとめ】

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで3…

中小企業のための人材育成とは?【人財という付加価値】

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで3…

中小企業のための人材育成とは?【問題解決力】

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日も中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれまで3…

中小企業のための人材育成とは?

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 さて、 「利益を出すための原理原則はよくわかった」 「もっと、突っ込んだ内容の話を聞きたい」 そんなあなたへ、 本日から中小メーカーのための人材育成をお伝えしたいと思います。 私達がこれま…

警告! 利益を減らす工場 ”5つの要因” まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 前回までは、利益を減らしている典型的な5つのパターンを解説してきました。 簡単に振り返ってみましょう。以下の5つでしたね。 機械を止めることを罪悪と考えている管理者がいる。 もし、自分のお…

作業者に時間指示をしなくていい!は間違っている

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 それでは、最後、利益を減らしている典型的なパターン5つ目を解説します。 ある部品の出来高を上げたいというメーカーのお話です。 1個作るのに20秒かかります。 しかし、1日の出来高を集計すると、…

忙しいから残業は仕方がない!は間違っている

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 では、利益を減らしている典型的なパターン4つ目を解説します。 ある工場での現場主任とのリアルなやりとりから。 残業時間が先に決まる不思議な現場 コンサル「ところで、今日は残業ですか?」 現場…

安いから外注に出せ!は間違っている

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 続いて、利益を減らしている典型的なパターン3つ目を解説します。 ここでも、ある工場での製造課長とのリアルなやり取りから。 工場の作業を全て外注したら? 製造課長「安い外注に出せば、コストダ…

資材倉庫を満杯にしておけ!は間違っている

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 では、利益を減らしている典型的なパターン2つ目を解説します。 生産性向上コンサルでは工場に初めて行った時に、 まず材料(原料・部品)倉庫に向かいます。 部材に対する意識、考え方を確認するこ…

とにかく作れ、効率アップだ!は間違っている

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 それでは、利益を減らしている典型的なパターン1つ目を解説します。 まずは、あなたに1つ質問です。 次の中で、『利益を生み出す視点』から正しい考え方はどれでしょうか。 ①「まとめてつくると、1…

警告! 利益を減らす工場 ”5つの要因”

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日までは、利益が出ない工場の3大要因を解説してきました。 簡単に復習しておきましょう。以下の3つでしたね。 ①利益が出ない仕事のやり方をしている。 ②工場の管理者・現場リーダーが、利益の出…

こんな間違いが工場を潰す! 分かっていても行動しない従業員

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 それでは、3つ目の要因です。 あなたの工場ではこんなやり取りをしていませんか? 経営者「君たちは分かっているのに、なぜやらない?」 従業員「はい、やります」 ⇒ と言ってもやらない 経営者「本…

こんな間違いが工場を潰す! 利益が出る仕事のやり方を知らない

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 それでは、2つ目の要因を解説します。 ズバリ!利益が出ないのは、 工場の管理者・現場リーダーが、利益の出る仕事のやり方を知らないからです。 なぜ知らないのでしょうか?答えは簡単! 教えても…

こんな間違いが工場を潰す! 利益が出ない仕事のやり方をしている

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 それでは、1つ目の要因を解説します。 まず疑問です、利益が出ている会社と出ていない会社は、何が違うのでしょうか? 利益が出ている会社は、利益が出る仕事のやり方をして利益が出ている。 利益が…

こんな間違いが工場を潰す! 利益が出ない工場の3大要因

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 まずは、利益が出せない『要因』を知り、どうすれば『儲かる工場』になるか考えてみましょう。 利益がなぜ出ないのか?なぜ儲からないのか? あなたも考えたことがあるはずですよね。 実はそこには…

生まれ変わった3つの工場04 (まとめ)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 常識打破は命がけで取組め! 生まれ変わった3つの工場は…

生まれ変わった3つの工場03 (もう、取引中止だ!)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 工場の誇りにかけて不良をなくすぞ! このC社工場は、売…

生まれ変わった3つの工場02 (仕掛品・在庫だらけじゃないか!)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 多品種・小ロットに本気で挑戦するぞ! ここは、B社工場…

生まれ変わった3つの工場01 (生き残りをかけた背水の陣!)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 お待たせしました。 困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった 工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。 生産拠点を中国には絶対に渡すもんか! ここ…

生まれ変わった3つの工場

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 先月から、儲かる工場づくりについてや、中小製造業経営者の心のうちを解説してきました。 ここまでのお付き合い、ありがとうございます。 常識打破した3つの工場に共通することとは? ここで、具体…

中小製造業経営者の心のうち4 「新しい挑戦への反発者!」

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「そんなこと無理!」カチカチ頭のベテラン職人 いざ工場を変えようとするとき大きな障害となるのは何でしょうか? お金・時間・人員…、…

中小製造業経営者の心のうち3 「世代交代!?」一人で悩む若き継続者

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「誰に相談すればいいのか?!もう、分からない」 製造業は正に世代交代に直面しています。 残念ながら、世代交代が上手くいっているケ…

中小製造業経営者の心のうち2 「今までの常識が通用しないのか…?」

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 さて、中小製造業経営者の心のうちを、あなたと共有します。 「もっと安くしろ!」無茶苦茶なコストダウンを要求してくる顧客 顧客からの要求は年々厳しさを増しています。もちろん、業種を問いませ…

中小製造業経営者の心のうち1 「果たして生き残れるか…?」不安で眠れぬ夜

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨今、経営環境は物凄いスピードで変化していますよね。 中小製造業にとっては、逆風とも言える厳しい状況が続いていて、 今後も更に厳しくなることは、疑う余地はありませんよね。 「もう、どうし…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 15

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 14

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 13

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 12

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 11

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 10

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…