たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

人財育成

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 15

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 14

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 13

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 12

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 11

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 10

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 09

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 08

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 07

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 06

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 05

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 04

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 本日も、改善リーダ…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打破」 pe-michanpapa.hate…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日から、新連載です。 モノづくりは人づくり。 具体的には、工場を改善していける「改善リーダー」を創り上げることが、 変化の激しい時代を生きていく絶対条件になります。 キーワードは「常識打…

なぜ、今「改善リーダーが必要なのか?」 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日から、新連載です。 モノづくりは人づくり 物事には原因と結果の法則があるのはご存知ですか。 そうです、工場で起こる出来事(結果)は、 すべて工場の仕事のやり方(原因)で決まるのです。 …

「検討中」とごまかすな

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、改善メンバーが「難しい」と言ったら、改善は進まないといいました。 pe-michanpapa.hatenablog.com 実は「難しい」以外にも、改善メンバーが好きな言葉があります。 それは、「今、検討中…

「難しい」と言うな

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、改善の時間をつくるには、思い切り「やらないこと」を決める。 という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com いざ、改善を始めると「先生、それは難しいと思います。無理です。」 改…

品質部門の管理者の盲点 09

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 これまで、ダブル検査はやめよ。 検査ボックスを使って、検査力を向上させよ。 標準検査時間の指示なしに品質保証はできない。 正しい作業・正しい製造条件…

品質部門の管理者の盲点 06

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com …

品質部門の管理者の盲点 05

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com ダブル検査をやめよ 製品の検査…

品質部門の管理者の盲点 04

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com クレームは工場長自身が謝りに行け クレームでは本当の理由を…

品質部門の管理者の盲点 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日も、品質問題にフォーカスしていきます。 昨日の話は、クレーム撲滅には目標展開が最も効く。 pe-michanpapa.hatenablog.com 「1つのルール」を決めれば、明日からクレームは無くなる! 色々な…

正しい努力

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 師匠O先生のコンサルに同行しました。 正しい努力をせよ 現状を正しく把握しないと、改善は進みません。 不良の正しい原因を追究できないと、再発します。 皆さん、正しい努力ができていません。 そ…

現場リーダーはラインから離れろ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 現場リーダーは自分の役割を理解していません。 本日はそんな話をします。 現場リーダーはラインから離れろ まず、現場リーダーの4つの役割から。 ① 作業者へ作業指示(計画)を出す ② 進捗管理をす…

QCサークル活動の真の狙い 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 QC活動は「企業への忠誠心(ロイヤリティ)や帰属意識を高めてもらうこと」 を真の狙いとしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com 皆で知恵を出せ 私達の指導は、 月に1テーマ(目標)解決できる…

QCサークル活動の真の狙い 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日は、すっかり定着しているQC活動についてです。 集団でやることに意義がある 私達はQCサークル活動から出てくる成果は期待しないで下さい、 と指導します。 勿論、残業が減った、仕事が楽になっ…

言い訳を言うな! 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 コンサルは言い訳との闘いである。 昨日は、言い訳ばかり言っている管理者も、言い訳することに疲れ、虚しくなる。 コンサルはその気持ちの変化を見計らって、改善活動に引き込むという話をしました…

言い訳を言うな! 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 コンサルは言い訳との闘いである。 昨日は、まずやってみて、最悪元に戻せばいいじゃないか、という話をしました。 本日は、言い訳する人の傾向についてです。 pe-michanpapa.hatenablog.com まず、…

言い訳を言うな! 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 コンサルは言い訳との闘いである。 管理者や監督者は、1つの改善を進めようとすると、 すぐに「これをやったら不良が増えて問題になる」等、 やりもしないうちから言い訳をします。 昨日のエントリ…

標準化とは

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場でクレームが出た話をします。 原因を追究するために、作業標準書を見せてもらいました。 これを見てものが作れる気がしませんでした。 誰が何万回でも、繰り返し行えるようにすることが標…