工場の生産性向上講座

たった90日であなたの工場が黒字化するノウハウを解説

人財育成

「検討中」とごまかすな

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、改善メンバーが「難しい」と言ったら、改善は進まないといいました。 pe-michanpapa.hatenablog.com 実は「難しい」以外にも、改善メンバーが好きな言葉があります。 それは、「今、検討中…

「難しい」と言うな

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、改善の時間をつくるには、思い切り「やらないこと」を決める。 という話をしました。 pe-michanpapa.hatenablog.com いざ、改善を始めると「先生、それは難しいと思います。無理です。」 改…

品質部門の管理者の盲点 09

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 これまで、ダブル検査はやめよ。 検査ボックスを使って、検査力を向上させよ。 標準検査時間の指示なしに品質保証はできない。 正しい作業・正しい製造条件…

品質部門の管理者の盲点 06

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com …

品質部門の管理者の盲点 05

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com ダブル検査をやめよ 製品の検査…

品質部門の管理者の盲点 04

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、品質問題にフォーカスしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com クレームは工場長自身が謝りに行け クレームでは本当の理由を…

品質部門の管理者の盲点 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日も、品質問題にフォーカスしていきます。 昨日の話は、クレーム撲滅には目標展開が最も効く。 pe-michanpapa.hatenablog.com 「1つのルール」を決めれば、明日からクレームは無くなる! 色々な…

正しい努力

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 師匠O先生のコンサルに同行しました。 正しい努力をせよ 現状を正しく把握しないと、改善は進みません。 不良の正しい原因を追究できないと、再発します。 皆さん、正しい努力ができていません。 そ…

現場リーダーはラインから離れろ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 現場リーダーは自分の役割を理解していません。 本日はそんな話をします。 現場リーダーはラインから離れろ まず、現場リーダーの4つの役割から。 ① 作業者へ作業指示(計画)を出す ② 進捗管理をす…

QCサークル活動の真の狙い 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 QC活動は「企業への忠誠心(ロイヤリティ)や帰属意識を高めてもらうこと」 を真の狙いとしています。 pe-michanpapa.hatenablog.com 皆で知恵を出せ 私達の指導は、 月に1テーマ(目標)解決できる…

QCサークル活動の真の狙い 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日は、すっかり定着しているQC活動についてです。 集団でやることに意義がある 私達はQCサークル活動から出てくる成果は期待しないで下さい、 と指導します。 勿論、残業が減った、仕事が楽になっ…

言い訳を言うな! 03

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 コンサルは言い訳との闘いである。 昨日は、言い訳ばかり言っている管理者も、言い訳することに疲れ、虚しくなる。 コンサルはその気持ちの変化を見計らって、改善活動に引き込むという話をしました…

言い訳を言うな! 02

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 コンサルは言い訳との闘いである。 昨日は、まずやってみて、最悪元に戻せばいいじゃないか、という話をしました。 本日は、言い訳する人の傾向についてです。 pe-michanpapa.hatenablog.com まず、…

言い訳を言うな! 01

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 コンサルは言い訳との闘いである。 管理者や監督者は、1つの改善を進めようとすると、 すぐに「これをやったら不良が増えて問題になる」等、 やりもしないうちから言い訳をします。 昨日のエントリ…

標準化とは

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ある工場でクレームが出た話をします。 原因を追究するために、作業標準書を見せてもらいました。 これを見てものが作れる気がしませんでした。 誰が何万回でも、繰り返し行えるようにすることが標…

管理者の価値のある瞬間 まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日で、管理者の「価値のある瞬間」については終わりです。 ①部下に直接やってみせる仕事をしている瞬間 ②挑戦目標を達成させるための改善をしている瞬間 ③部下が仕事をよりやりやすくする工夫をし…

管理者の価値のある瞬間 (6)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日も、管理者の「価値のある瞬間」について考えていきましょう。 pe-michanpapa.hatenablog.com 部下にやる気をもたせる動機付けをしている瞬間 私の上司はかつて、以下のように言っていました。 …

管理者の価値のある瞬間 (5)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 4日振りに、管理者の「価値のある瞬間」について考えています。 忘れていると思うので復習です。「価値のある瞬間」について4つ解説しました。 ①部下に直接やってみせる仕事をしている瞬間 ②挑戦目…

管理者の価値のある瞬間 (4)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、管理者の「価値のある瞬間」について考えています。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 2つ前のエントリーで、挑戦目標を達成させる…

管理者の価値のある瞬間 (3)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 連日、管理者の「価値のある瞬間」について考えています。 会社の仕事において価値のない仕事はあるはずない!という発想が重要です。 現実はこんな仕事やる価値あるのかよ~って思っている人がほと…

管理者の価値のある瞬間 (2)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日から、管理者の「価値のある瞬間」について考えてます。 管理者である、あなたには必見ですよ。 pe-michanpapa.hatenablog.com pe-michanpapa.hatenablog.com 挑戦目標を達成させるための改善を…

管理者の価値のある瞬間 (1)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日から、管理者の「価値のある瞬間」について考えていきましょう。 管理者である、あなたには必見ですよ。 pe-michanpapa.hatenablog.com 部下に直接やってみせる仕事をしている瞬間 師匠O先生曰…

管理者の価値のある瞬間

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、管理者は危機感を感じていなくてはならないという話をしました。 管理者の仕事において「価値のある瞬間」とはどういうものかを考えてみましょう。 管理者の「価値のある瞬間」 師匠O先生曰…

期限を切れ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 昨日は、師匠O先生のコンサルに同行しました。 ちょうど活動の目標を決めている最中です。 期限を切れ 「目標には、目標値だけでなく期限が必要である」 「FL法における改善速度を速める秘訣は、“期…

改善力を身に付けるために知ってほしい発想法(まとめ)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 数日に渡り、改善力を身に付けるために知ってほしい発想法、 10個を使用方法を踏まえて解説しました。 改善力を身に付けるために知ってほしい発想法 *1つ目、管理者や改善リーダーは「働き」と「動…

ネック工程前の置場を管理せよ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 改善力を身に付けるために知ってほしい発想法の10つ目です。 *1つ目、管理者や改善リーダーは「働き」と「動き」の違いを知れ *2つ目、実際にお金を生む仕事は20%しかない。 *3つ目、検査は品質保証…

製造条件を見直せ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 改善力を身に付けるために知ってほしい発想法の9つ目です。 *1つ目、管理者や改善リーダーは「働き」と「動き」の違いを知れ *2つ目、実際にお金を生む仕事は20%しかない。 *3つ目、検査は品質保証…

段取チームをつくれ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 改善力を身に付けるために知ってほしい発想法の8つ目です。 *1つ目、管理者や改善リーダーは「働き」と「動き」の違いを知れ *2つ目、実際にお金を生む仕事は20%しかない。 *3つ目、検査は品質保証…

機械故障復旧時間を決めよ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 改善力を身に付けるために知ってほしい発想法の7つ目です。 *1つ目、管理者や改善リーダーは「働き」と「動き」の違いを知れ *2つ目、実際にお金を生む仕事は20%しかない。 *3つ目、検査は品質保証…

標準時間を決めよ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 改善力を身に付けるために知ってほしい発想法の6つ目です。 *1つ目、管理者や改善リーダーは「働き」と「動き」の違いを知れ *2つ目、実際にお金を生む仕事は20%しかない。 *3つ目、検査は品質保証…