たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

まとめ

従来からの改善活動の問題点 まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ここで、従来からの改善活動の問題点をまとめておきましょう。 ①改善活動自体が部分最適になっていて、各部門が好き勝手に活動している。 そのため改善活動を頑張っても、経営に寄与する効果が得ら…

たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編 (まとめ)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編の まとめ、です。 一昨日は、師匠O先生のセミナーに受講生として参加しました。 「計測器の校正費は半減できる!」という内容ですが、 …

たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編 (総復習4)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編の 総復習4、です。 昨日は、師匠O先生のセミナーに受講生として参加しました。 「計測器の校正費は半減できる!」という内容ですが、 大…

たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編 (総復習3)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編の 総復習3、です。 あなたは、今、どこでこのブログを読んでいるでしょうか。 少し回りを見て下さい。そして青色のものを探してみましょ…

たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編 (総復習1)

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編の 総復習をしておきましょう。 8テーマ、24のエントリーです。 利益確保、人財育成、逆説的真理、 の課題に対する考え方を解説してきま…

ザ・工場改革 まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 「ザ・工場改革」はこれで終了です。 そして「たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 実践編」 も終了ですので、次は総復習をしたいと思います。 お問合せが多かったエントリーについ…

改善のしくみをつくれ まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 「改善のしくみをつくれ」は昨日までで終了です。 次回からは「まず何から始めるか?」について解説します。 ・具体的に何からスタートすればよいのか? ・どういう点に注意すればよいのか? ・成功…

常識打破には錯覚を見抜け まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 本日は錯覚のまとめをします。 経営者も錯覚する 経営者も人間ですから、錯覚します。 経営者も錯覚する しかし、経営者の錯覚を社内で指摘してくれる人はいないのです。 したがって、経営者は「社…

『人財』とは何か? まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 「人財」とは何かは昨日までで終了です。 次回からは、「錯覚を見抜く力」についてです。 今まで誰も教えてくれなかった。 ・全ての工場に共通する重大な錯覚 ・自力では絶対に気づくことができない…

生産性の目標設定 まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 生産性の目標設定は昨日までで終了です。 次のテーマは、「『人財』とは何か?」です。 このブログで何度も出てきていますが、 あえて「人材」ではなく、『人財』と表現しています。 他では説明され…

利益を生み出す瞬間 まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 利益を生みだす瞬間のまとめです。 その前に前回の問題の解答です。 厳密に言うと、検査は「動き」です どんなにたくさんの工数を検査に投じても、利益は増えません。 むしろ、利益が減っていくこと…

『利益』とは何か? まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 『利益』とは何か?は昨日までで終了です。 次のテーマは、『利益を生み出す瞬間』です。 以前のエントリーで紹介した内容を基本編とするならば、 こちらは応用編であり実践的な視点で解説します。 …

工場の課題はこの2つだ! まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 「工場が抱える2つの課題」は昨日までで終了です。 次は、『利益』とは何か?についてです。 企業が存続していくために欠かせない、 「利益」についての理解を深めていきたいと思います。 ここで、前回…

儲かる工場づくり“3ステップ” まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 ここで、3ステップをまとめておきましょう。 具体的な行動を起こす。 最初に具体的な行動を起こすことの重要性を解説しました。 その具体的な行動が、3ステップでしたね。 『トップダウンの決断』な…

たった3ヶ月であなたの工場が儲かる工場になる方法 / 利益を減らす工場 ”5つの要因” まとめ

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。 前回までは、利益を減らす工場の“5つの要因”を解説してきました。 簡単に振り返ってみましょう。以下の5つでしたね。 ①機械を止めることを罪悪と考えている管理者がいる。 ②材料は多めに買え!は間…