たった90日であなたの工場が黒字化する方法【検査は動きか？】
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
前回から、
儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容”
をお伝えしたいと思います。
そのテーマは、
- 工場が抱える２つの課題
- 「利益」とは何か
- 利益を生みだす瞬間
- 生産性の目標設定
- 「人財」とは何か
- 錯覚を見抜く力
- 改善のしくみづくり
- 最近のコンサル事情
- 工場管理の常識のウソ
等々です。
毎回、新たな発見や気づきがあると思います。
それでは、前回までの復習です。
① 課題とは、｢あるべき姿｣と｢現状｣の｢ギャップ（差）｣である。
② 工場の課題とは、｢利益確保｣と｢人財育成｣である。
③ 企業が継続するためには、｢しくみ｣が必要である。
④ 今の時代だから成功するやり方ではダメ、
誰でも、いつでも成功するやり方が絶対に必要である。
⑤ 利益＝工場に残る現金を増やすような仕事のやり方
⑥ しくみとは、誰がやっても、何度やっても、
同じ結果がでる仕事のやり方
検査は「働き」か「動き」か？
厳密に言うと、検査は「動き」です。
どんなにたくさんの工数を検査に投じても、利益は増えません。
むしろ、利益が減っていくことになります。
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ものづくりは人づくり
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
ものづくりは人づくりであり、
ものをつくろうとすれば、
まず、優れたマネジメント能力を備えた人を育てなければならない、
という話をしました。
これに対して、
「管理者・現場リーダーを育てなければならないことは分かった。」
「一方で、社員の育成は（やる気やスキルが低い問題）どう対処すべきか？」
という質問がありました。
また、別のエントリーで解説した“しくみ”について、
もう少し詳しく知りたいという問い合わせがありました。
今回はこれらに対して、解説したいと思います。
人づくりと“しくみ”づくり
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