たった90日であなたの工場が黒字化する方法

技術士による工場の生産性向上講座

リードタイム短縮の効果

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

 

最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。

 

現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3~8%、

2週間の納期を1週間に(納期半減)することを要求しています。

場合によっては、翌日出荷という要求もあります。

 

中小メーカーは、このような状況にあっても何もしないでは生き残れません。

今やっているものづくりを根本的に変えなければなりません。

 

どうしたらよいでしょうか?中小メーカーの経営者の方からよく聞かれます。

 

でも大丈夫です。

このブログを読めば、ものづくりの盲点に気付くことができます。

 

というわけで、今回は総合リードタイムの短縮について考えてみましょう。

私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。

 

前回は、リードタイム短縮は顧客に感動を与え、

コストダウンの武器になる。

顧客は、どこよりも早く届く商品なら間違いなく選ぶ。

という話をしました。

 

実は多くの工場では、品質向上やコスト削減に躍起になりますが、

リードタイムの短縮を本格的に実施している所は非常に少ないです。

 

リードタイム短縮の本質

 

品質向上やコスト削減には限界があるので、

リードタイム短縮を進めた方が、断然良いのに、皆さん気付きません。

 

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新たな気づきが得られるかも知れませんよ。

 

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リードタイム短縮の真の価値とは?

こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。

 

最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。

 

現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3~8%、

2週間の納期を1週間に(納期半減)することを要求しています。

場合によっては、翌日出荷という要求もあります。

 

中小メーカーは、このような状況にあっても何もしないでは生き残れません。

今やっているものづくりを根本的に変えなければなりません。

 

どうしたらよいでしょうか?中小メーカーの経営者の方からよく聞かれます。

 

でも大丈夫です。

このブログを読めば、ものづくりの盲点に気付くことができます。

 

というわけで、今回は総合リードタイムの短縮について考えてみましょう。

私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。

 

総合リードタイムとは

 

総合リードタイムとは、受注から出荷までの日数または時間です。

この時間短縮こそが利益をもたらします。

 

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