リードタイム短縮の効果
こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。
最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。
現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3~8%、
2週間の納期を1週間に(納期半減)することを要求しています。
場合によっては、翌日出荷という要求もあります。
中小メーカーは、このような状況にあっても何もしないでは生き残れません。
今やっているものづくりを根本的に変えなければなりません。
どうしたらよいでしょうか?中小メーカーの経営者の方からよく聞かれます。
でも大丈夫です。
このブログを読めば、ものづくりの盲点に気付くことができます。
というわけで、今回は総合リードタイムの短縮について考えてみましょう。
私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。
前回は、リードタイム短縮は顧客に感動を与え、
コストダウンの武器になる。
顧客は、どこよりも早く届く商品なら間違いなく選ぶ。
という話をしました。
実は多くの工場では、品質向上やコスト削減に躍起になりますが、
リードタイムの短縮を本格的に実施している所は非常に少ないです。
リードタイム短縮の本質
品質向上やコスト削減には限界があるので、
リードタイム短縮を進めた方が、断然良いのに、皆さん気付きません。
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こんにちは、技術士(経営工学)の、みーちゃんぱぱです。
ブログの改善のため、平日の更新は月曜日と木曜日になります。
問い合わせの多かった過去記事をお楽しみ下さい。
新たな気づきが得られるかも知れませんよ。
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リードタイム短縮の真の価値とは?
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最近の中小メーカーを取り巻く環境は非常に厳しいです。
現在、顧客は値引き要望と短納期要望が強く、値引きは3~8%、
2週間の納期を1週間に(納期半減)することを要求しています。
場合によっては、翌日出荷という要求もあります。
中小メーカーは、このような状況にあっても何もしないでは生き残れません。
今やっているものづくりを根本的に変えなければなりません。
どうしたらよいでしょうか?中小メーカーの経営者の方からよく聞かれます。
でも大丈夫です。
このブログを読めば、ものづくりの盲点に気付くことができます。
というわけで、今回は総合リードタイムの短縮について考えてみましょう。
私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。
総合リードタイムとは
総合リードタイムとは、受注から出荷までの日数または時間です。
この時間短縮こそが利益をもたらします。
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