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こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
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カスヤ技術士事務所/たった90日であなたの工場が黒字化する方法 | 利益を生みだす工場改革の専門家
利益を生み出す工場（休日・続）
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
記事の質改善のため、今後、週末と休日は記事の投稿をお休みします。
と言うわけで、お問合せの多かった、
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利益を生みだす工場（休日）
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中小企業の間違った生産管理のやり方 04
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。
「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」
「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」
「協力会社の納期遅れや品質不良が発生している！」
実は、皆さん、間違った生産管理のやり方をしているんです！
そんなあなたへ、
引続き中小メーカーのための正しい生産管理のやり方をお伝えしたいと思います。
私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。
毎回、実践すれば、新たな発見や気づきがあると思いますので、お楽しみに。
中小企業の間違った生産管理のやり方
外注依頼品は受入検査をしなければならない
多くのメーカーでは、協力会社へ依頼した製品の受入検査を行うことが
当たり前と考えているのです。
これは間違った考え方です。
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中小企業の間違った生産管理のやり方 03
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「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」
「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」
「協力会社の納期遅れや品質不良が発生している！」
実は、皆さん、間違った生産管理のやり方をしているんです！
そんなあなたへ、
引続き中小メーカーのための正しい生産管理のやり方をお伝えしたいと思います。
私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。
毎回、実践すれば、新たな発見や気づきがあると思いますので、お楽しみに。
中小企業の間違った生産管理のやり方
昨日、
クレームを減らすには、社内不良を増やせ、
すなわち、社内不良の検出頻度を上げよ、
と言う話をしました。
すると、多くの管理者は以下のように考えてしまいます。
品質を良くするとコストアップする
これも間違った考え方です。
正しくは、…
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中小企業の間違った生産管理のやり方 02
こんにちは、技術士（経営工学）の、みーちゃんぱぱです。
最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。
「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」
「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」
「協力会社の納期遅れや品質不良が発生している！」
実は、皆さん、間違った生産管理のやり方をしているんです！
そんなあなたへ、
引続き中小メーカーのための正しい生産管理のやり方をお伝えしたいと思います。
私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。
毎回、実践すれば、新たな発見や気づきがあると思いますので、お楽しみに。
中小企業の間違った生産管理のやり方
本日は、なかなか減らない社内不良とクレームについて考えてみましょう。
あなたの工場では、次のように考えていませんか？
クレームを減らすには、社内不良をへらさなければならない
これは間違った考え方です。
正しくは、…
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中小企業の間違った生産管理のやり方 01
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最近、中小企業の生産管理のやり方についての相談が多いです。
「現場リーダーを育てたいがどうすればいいのか？」
「社内不良もクレームもなかなか減らない、どうすればいいか？」
「協力会社の納期遅れや品質不良が発生している！」
実は、皆さん、間違った生産管理のやり方をしているんです！
そんなあなたへ、
本日から中小メーカーのための正しい生産管理のやり方をお伝えしたいと思います。
私達がこれまで300社以上に適用してきた結果ですので、信頼性は十分あると思います。
毎回、実践すれば、新たな発見や気づきがあると思いますので、お楽しみに。
中小企業の間違った生産管理のやり方
まずは、現場リーダーの仕事について考えてみます。
突然ですが、人は簡単に錯覚します。
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